上汽大众推出电池租赁方案，不到10万提ID.3，这一销售方式是否可行？（凌渡L/新朗逸等4款新车 上汽大众大众品牌2022年新车计划）

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本文目录一览：

• 1、上汽大众推出电池租赁方案，不到10万提ID.3，这一销售方式是否可行？
• 2、凌渡L/新朗逸等4款新车 上汽大众大众品牌2022年新车计划
• 3、合资车企新零售范本！上汽大众“三新”锐化营销网络

上汽大众推出电池租赁方案，不到10万提ID.3，这一销售方式是否可行？

上海大众推出了自己的电池租赁方案，但是将近10万块钱的这个价格仍然让很多人望而却步，因为电池这个东西是个消耗品，只要是使用电作为驱动的都离不开核心的，一个是电机一个是电池，这两个东西短期内技术不会因为特别大的进步。 所以很多人就有续航的焦虑，担心自己的车子不能够完成自己最理想的续航状态，路上没电了怎么办？

所以上海大众推出了电池租赁的方案，租赁就是一个月1000块钱，租赁5年之后电池和车全部归属于车主，这种方案已经不单纯的是电池的方案了，是关乎到车子的方案，因为上海一汽大众推出的这款ID3，它的续航里程是在450公里左右，市场售价是在16万左右，市场的销量也还算是相当不错。 因为这个续航里程和这个价格还是比较具备吸引力的，但是这个续航的里程不算太短，但也不长。

所以推出了别有的方案，就是采用电池租赁的方式租赁，一个月1000块钱一年就是1万，25年就是6万，5年之后这车子和电池就归车主了，这价格看起来很有吸引力了吧？当然了，也不是只要这6万块钱，是说购车立减6万电池的，这个价格采用每月付款的方式， 也就是要拿走这个 ID3系列的新能源汽车不到10万可以提走，但是以后每个月仍然会有1000块钱的电池租赁。

这种方案能不能获得市场的认同，这个其实非常具备创新消费者能够减轻经济的压力，然后也能够获得更多的优惠。从之前市场的销量表现上来说，这款系列的车子本身性能也还是能满足大家日常的需要的。 所以之前销量就不错的基础之上，再推出这样的优惠方案， 应该说会获得市场上大多数消费者的认同，大多数消费者会考虑。 寻车网

凌渡L/新朗逸等4款新车 上汽大众大众品牌2022年新车计划

易车讯 日前，我们从上汽 大众 获悉，旗下 大众 品牌在2022年将推出 凌渡 L、新 威然 、新 朗逸 、新 途昂X 在内的4款新产品，造型更加时尚，智能化程度显著提高。ID.产品方面，将继续加快商超店布局，加速向三四五线城市渗透；围绕“令人愉悦”与“放心之选”的品牌调性，增强产品信心，提升团队效能；通过数字化技术与数据应用持续进行精准、有效的传播，不断提升ID.品牌知名度。

随着新能源汽车加速渗透，智能驾驶渐行渐近，汽车行业正处于变革转型的关键时期。面对重大的挑战和机遇，未来五年，上汽 大众 将完善产品布局，包括研发新能源汽车、智能网联、自动驾驶技术以及混合动力车型。

合资车企新零售范本！上汽大众“三新”锐化营销网络

你也许听过有趣的“渗透率法则”，当一件新产品的市场渗透率高于5%，代表它已经打开了消费场景，得到了用户的认可；如果渗透率到20%-40%，就会开启一个新时代，但同时“量增加跌”，行业竞争加剧。

对当下新能源车渗透率达28%的中国汽车市场而言，确实处于这么一个风口，消费者肯定了“新能源车是个好选择”，同时对汽车的认知和心态，也发生微妙变化，除了品质、安全、可靠的口碑为大前提外，比以往任何时候都更注重产品个性、品牌带来的体验和人性化服务，一言以蔽之，就是希望车企全方位“更懂我”。

但遗憾的是，即便行业竞争越演越烈，此刻绝大多数合资车企的营销方式，跟不上市场消费潮流变化，仍停留在销售部负责销售工作，市场部负责宣传、网络部负责渠道各自为政的“老套路”。想要在新能源时代“卖好一辆车”，新零售改革刻不容缓。

今年初，上汽大众完成了大众品牌对全国销售服务中心网络的调整，两年时间完成了“营销全面ToC，直联用户”的前瞻性规划。用新的组织、新的业态和新的阵地，革新原有的销售渠道和模式，通过“修炼内功”，展现出强大的上升势头，也为合资汽车品牌在智能时代，利用新零售模式“卖好一辆车”，提供破局创新的新思路 。

上汽大众提速“新零售”

都知道当下卖车一定要创新，品牌年轻化让市场感受品牌的独到魅力，但很多汽车品牌只是“嘴上”说说，市场部先做新车的产品定位，到上市前办几场年轻感强的活动，不愿意、也不敢触动根源改革营销体系。对比之下，敢于自上而下地变革， 是上汽大众大区销售变革独具魄力和创新之处 。

据了解，年初上汽 大众 营销大区的改革， 由原来的12个降至8个，同时将“战术资源”下放到大区，给到区域更多营销策略制定以及向总部呼叫资源的权力 。

的确，全国区域不同，消费者对车辆的诉求和感知都不一样，“ 战术资源”下放到各个营销大区，意味着把更多资源投放到市场一线 ，让“看见市场硝烟的人指挥战斗”，充分发挥遍布全国的区域经销商能动性，知己知彼作出最佳反应。

新营销体系的灵活高效之处不仅于此，上汽大众还对各地不同体制的经销商，提供差异化培训内容，同时补强市场一线作战人员，改变以往一线团队只有市场营销的单面功能，形成市场、销售和售后的“铁三角”。正是这种强大的差异化赋能，擦亮了大区手中最强的武器，让各个大区制定整体性营销策略时，多维度参考当地品牌市占率、商圈情况、用户需求，更有的放矢。

如果将“战术资源下放”给8个大区，比作提高神经协作灵敏度，那么2022年上汽大众在总部层面进行的“战略资源集中”，就是升级控制神经的中枢系统。在燃油车时代，传统的销售、市场、网络部职能界限分明，但各自扫门前雪与一线互动不多，若彼此遇到分歧，离用户就更远了。 而这次上汽大众总部To C改革，则以车型为牵头主线，形成ID.、高端车、主流车三个前台机构 。

向三个最核心部门的动刀子需要勇气， 上汽大众此举核心目的，就是要真正实现用户核心的组织与流程优化 ；可以说“与消费者玩在一起”是考核三个新组织最重要的KPI。根据一位上汽大众ID.前台机构研究人员跟车厘子透露，“战略集中”已进行了2年，团队在做车型的决策时，都会自觉把用户放在首位，“我们距离消费者近不近？我们从市场中获取的信息准不准？对于销售拉动强不强？”在2023年疫后复苏期，有理由相信他们会做出更多更贴近消费者的创新玩法。

一方面，“战术资源下放”赋能8个大区，实现快速响应，带给用户产品革新、新服务体系的创新体验；另一方面，为了品牌统一性、全局营销和区域间的公平性，将总体目标、政策和标准制定集中在总部手上的“战略资源集中”，两者并不矛盾，而且在相互协调中更凸显新架构的先进优势——顺势而为，满足用户日益多元化的消费需求 。

重塑品牌、经销商和用户的新关系

当上汽大众进行新一轮营销体系迭代，消费者们又会看到一个怎样的上汽大众呢？

一位生活在广州的消费者，周日一家大小逛天河商圈时，他被商场里的上汽大众ID. Store新能源城市展厅吸引。家人们体验完虚拟MEB智能工厂感觉很震撼，让本身也是上汽大众车主的他，觉得选择ID.系列做第二辆车很是适合。后来恰逢电商节拿到当地经销商的优惠券，他在线上下单一辆 ID.6 X ，开启美好的ID.纯电家庭生活。

而另一位居住在四线城市的“00后”年轻人，在刷抖音的时候，被上汽大众ID.卫星店直播所吸引，经过连番的体验、对比，终于选定了一辆蓝色ID.3，也从此变成了ID.社区爱分享的达人。

这些都是发生在全国200家ID. Store、1000家4S店特许经销商和卫星店的故事。而且不拘泥于4S形态，ID. Store、卫星店、“上汽大众超级APP”、ID.车友会甚至私域流量，都变成了上汽大众与千万粉丝用户直联的阵地。 环顾市场，大众品牌的“复合型渠道形态”，先锋开拓精神值得称道，通过精确的数字化驱动运营，重塑了品牌、经销商和用户的关系，对提升品牌粘性也有“润物细无声”之妙 。

所以不难理解，为什么在激烈的市场竞争中，用户对上汽大众的支持会越来越高。从ID.系列进入中国市场起，上汽大众就是最会卖新能源车的合资车企。2022年，上汽大众ID.系列全年销量7.5万辆，而在上市20个月内，累计销量达到10万辆，展现出韧性稳进的强大势头。

车厘子观察

新组织、新业态、新阵地。

用两年的时间在“修炼内功”，上汽大众用“三新”作为答卷，真正实现了以用户核心的组织与流程优化。在消费市场逐渐畅旺的当下，无论是产品还是营销，都是变则通，通则久，一定会走得越来越快。这份率先求变的魄力，对汽车行业也弥足珍贵，上汽大众是第一个在新能源转型期，重塑了品牌、经销商、用户之间三者关系的合资品牌，当之无愧成为合资品牌突围新零售的新典范。

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