阿里p8级别是个什么概念？

P8在阿里是一线管理者，年龄一般都在33岁以上，很苦逼很辛苦，压力很大，在别的公司级别约等于带人的小主管或者经理。P8就是高级专家的意思。

阿里巴巴集团内部的人才培养和管理体系有两个路径：一部分是专业人才(专家)路线，一部分是管理路线。好比是军队的士官和军官。专家路路线统一以P命名，管理路线级别以M命名。

阿里公司内部的每一位成员都有一个对应的级别，不同的级别对应的不同的岗位职责和薪酬。所有成员的晋升和待遇都是通过这个体系来实现的，确保了阿里集团人力资源的系统化管理。一个阿里成员集团的级别可以算是在互联网企业间跳槽的硬通货，哪里都会认可的。

阿里岗位级别晋升条件：

1、晋升资格：上年度KPI达标。

2、主管提名(KPI不达标主管不会提名)。

3、晋升委员会面试(晋升委员会组成一般是合作方业务部门资深人士、HRG、所在业务线管理人员等组成)。

4、晋升委员会投票。

阿里的校招生大部分人可以两年升到P6。之后的晋升就会越来越困难了。P6中有一半人可以在五年内升到P7，从P7升入P8非常困难，据说三十个P7才能晋升一个P8。

阿里岗位级别晋升条件：

1、晋升资格：上年度KPI达标。

2、主管提名(KPI不达标主管不会提名)。

3、晋升委员会面试(晋升委员会组成一般是合作方业务部门资深人士、HRG、所在业务线管理人员等组成)。

4、晋升委员会投票。

阿里的校招生大部分人可以两年升到P6。之后的晋升就会越来越困难了。P6中有一半人可以在五年内升到P7，从P7升入P8非常困难，据说三十个P7才能晋升一个P8。

历史背景：

阿里的P8岗位要求是能够独立带项目，能够独立解决业务结构、引用架构、功能决策、技术选型、协作分工这些问题的。总体而言，阿里P8级别是有能力去担任中大型互联网公司的技术总监或者小公司CTO的。

还有一个说法是P8是一般人通过自身的努力所能达到的极限了，再往上的级别都是可遇不可求的。很多学术界的知名专家学者，政府机关的厅局级干部进入阿里所定的级别也不过P10。作为一名80后能做到阿里P8级别，确实已经很厉害了。

阿里等级划分P12及以上要求：

1、业内顶尖人才, 对于国际上相关领域的思想/实践都有独到的见解并颇受尊重，比较有名望。

2、对公司的发展做出重要贡献或业内有相当的成功记录。

3、能领导公司相关方面的研究、开创业界一些实践。

4、所倡导或所开创一些做法对公司的未来有深远的影响。

P为技术岗，M为管理岗。

阿里具体分类如下：

P1，P2：一般空缺，为非常低端岗位预留。

P3：助理。

P4：初级专员。

P5：高级工程师。

P6：资深工程师。

P7：技术专家。

P8：高级专家。

P9：资深专家。

P10：研究员。

P11：高级研究员。

P12：科学家。

P13：首席科学家。

P14：马云。

阿里巴巴制度：

阿里巴巴发放工资的制度很完整，一个人的整体收入是工资加上奖金，加上年终奖加上股份。如此看来，最低等级的员工薪资也不少。不过，能到这么优秀企业上班的人们，都是不简单的很有才的人，看到人家工资高的同时，也要看到阿里员工的优秀。

1、一般来说一些业务架构、应用架构、产品功能决策、技术选型、协作分工等问题应该在P8层次终结。P8是一线作战的小队长，向下提供决策，向上提供有效的信息。

2、稍微露出点实力的普通人，多数人，天赋正常机遇OK都能达到这个层级。

3、通常应届生P5入职，在6到10年可以达到这个层级。

4、P9，通常一般是一级域架构负责人，蚂蚁以前叫超域，二线团队负责人，也有部分一线直接带兵打仗。

5、这个层级已经可以影响到事业部的业务决策，是事业部的脑部力量，集团的腰部力量。

6、这个层级对于信息的过滤，判断以及基于信息的决策能力要求非常高。

7、通常P9不太会直接冲在一线做具体产品设计和系统分析工作，他们需要站在更高维度对部门和事业部的效率负责。

8、他们是重大业务架构和应用架构选型决策者，是向事业部负责人提供弹药的主要力量，也因此经常会沦为PPT供应商。

9、P9目前来看基本上是组织需要提拔，和能力挂钩但不直接联系起来，所以不是P8能力屌炸天就必须晋升P9。

10、成为P9，最重要的是能力、担当、业绩、全局视野，也需要机遇及向上管理能力，对于人的综合能力要求很强。

11、P9以上就可以进入集团组织部，那些基本上就不是个人主观希望努力达到或者不努力达到的事。