中国奇瑞汽车公司的简介 奇瑞内部员工不买奇瑞车：原因与反思

奇瑞汽车股份有限公司

成立于1997年1月8日。公司成立20年来，始终坚持自主创新，逐步建立起完整的技术和产品研发体系，产品出口海外80余个

国家和地区

，打造了艾瑞泽、瑞虎、QQ和风云等知名产品品牌。

同时旗下两家合资企业拥有

观致

、捷豹、

路虎

等品牌。截至目前，公司累计销量已超过600万辆，成为第一个乘用车销量突破600万辆的中国乘用车品牌汽车企业，其中，累计出口超过125万辆，连续14年保持中国乘用车出口第一位。

扩展资料：

注意事项：

汽车使用注意事项：

1、注意及时清洗车辆。保持汽车的干净，仅靠擦一擦灰尘是不够的，要注意经常和及时地清洗车辆。最好使用汽车专用清洗剂和碱性小的肥皂，不能用去污粉和

洗衣粉

等含碱性高的洗涤用品，否则在洗掉灰尘同时会加速油漆表面老化，使车辆失去光泽。

2、注意定期上光。汽车行驶一段时间，应进行表面磨光和上蜡处理。国外对汽车上蜡很讲究，有许多专用的工具和材料。

3、在打蜡时，最好使用专用工具，如没有专用工具，可用软布代替，采用锯齿状圆圈状磨擦的方法，同时应避免在阳光直射下打蜡。

4、注意雨后及时擦车。城市空气污染，车辆被雨淋湿后，如不及时将雨水擦掉，若再被强烈阳光照射，很易出现斑点和使表面光泽下降。所以应及时将雨水擦净。注意塑料件的清洁方法。

现代汽车

外观使用塑料件的很多。

参考资料来源：

百度百科-奇瑞

这是一个广为传播的美国佳士得艺术品拍卖故事：佳士得拍卖公司的员工，因为对公司的义务感和对艺术品本身的崇敬，同时又受到公司的激励，以及有限的优惠政策，导致在一年之内，员工即以个人名义购买佳士得拍品超过4500万美元。这是一种积极向上的行为，对公司和艺术界都是极大的支持。但是，如果换到奇瑞这个公司，情况就不同了。

有消息称，奇瑞内部员工不买奇瑞车的现象较为普遍，这在汽车行业并不常见。据悉，如果能够改变员工的购车观念，奇瑞的汽车销量可以得到很大的提高。这个故事引起了我们的思考：为什么奇瑞员工不购买自家品牌的汽车?

首先，在汽车行业中，产品和品牌形象是其中最重要的部分。对于奇瑞这样一个拥有20多年历史的品牌，如今已经在汽车市场中占有一席之地，但是，对于它的员工而言，他们的购车选择并不局限于奇瑞，因为他们对于这个品牌的产品质量和种类的选择并不完全认同。

其次，奇瑞汽车面对的竞争对手实在是有实力。在以前的一篇报道中，我们发现，奇瑞集团无法应对来自合资品牌、自主品牌及新势力品牌三位一体的冲击，在过去的两年里，其销量持续下滑，而背后的原因也许正是因为它的员工不买奇瑞车。

第三，从管理和激励机制上看，奇瑞可能存在问题。对于公司内的员工而言，工资水平和福利待遇都决定了他们的购买力。如果这些因素不能被满足，那么他们就会被迫选择外部品牌。当然，在这个过程中，奇瑞是否积极地为员工提供购车优惠是至关重要的。

最后，我们也需要警醒，这看似是企业内部员工不够支持公司的一个表象，但是，反过来我们也应该思考：为什么奇瑞员工不购车?也许，这其中隐藏着更加微妙和深层次的问题，也许是内部金融困境、质量问题或者是品控标准的问题。如果企业只是为了做表面文章，为员工提供购车优惠等简单而干脆的做法是无法解决问题的。

总之，对于奇瑞而言，或者是其他品牌，这样的现象并不罕见。而对于这些品牌来说，为了改变员工的购车观念，同时坚持产品质量和品牌形象，积极地探索用户需求，对于企业而言，也许是刻不容缓的事情。

奇瑞汽车是现有国企汽车制造公司之一。奇瑞汽车有限公司成立于1997年，由安徽省及芜湖市五个投资公司共同投资兴建的国有大型股份制企业，坐落在水陆空交通条件非常便利的国家级开发区——芜湖经济技术开发区。占据着承东启西、连接南北的枢纽地位，是长江流域重要的工业基地和物流中心。

公司于1997年3月18日正式破土动工，至2003年3月，已全部完成一期至二期投资建设，占地面积130多万平方米，现已经形成年产40万台发动机和30万辆整车的生产能力。前两期工程都拥有各自的轿车生产四大工艺，即冲压、焊装、涂装、总装，此外还包括两个发动机厂、一个变速箱厂。2003年4月1日，奇瑞公司三期工程也正式破土动工，四期、五期工程也在紧张地规划之中。

奇瑞公司目前主要产品有风云、旗云、QQ、东方之子四种车型。2001年3月，奇瑞(风云)轿车成功推向市场，短短两年时间，一款风云轿车使奇瑞迅速成长为国内主流轿车企业，跻身国内轿车行业“八强”之列;于2003年6月份推出的奇瑞QQ系列轿车和奇瑞东方之子系列轿车再一次体现了奇瑞敏锐的市场把握能力，QQ以时尚的外形、宽大的空间、强劲的动力、精致的内饰引领中国微型轿车的新潮流;“东方之子”则成为进军公商务用车市场的利器，与当年风云轿车一样，它的上市，成为2003年汽车界最引人注目的事件之一。同年8月份，奇瑞又推出了奇瑞旗云系列轿车。也在当月，奇瑞产销首次突破一万辆，奇瑞成功完成产品线布置，进入全面发展的新阶段。

汽车出口是检验一个国家汽车工业发达程度的指标，只有大量出口才能跻身于全球汽车工业高水平的竞争。奇瑞积极开拓海外市场，2001年10月，即实现第一批奇瑞轿车出口;2003年与伊朗CKD公司的合作正式进入实施阶段，还将计划在中东、南美等国以CKD方式合作建厂。奇瑞轿车已得到海外市场的一致认可，国际间合作合资已成为奇瑞公司重要的部分。

从诞生之日起奇瑞就展现出鸿鹄之志，早在2001年2月就通过了由国家轿车质量检测中心质量认证体系中心组织的ISO9001体系认证，2002年8月又通过了德国莱茵公司的现场审核，从而成为国内首家通过目前国际上最严格最先进的汽车生产质量控制体系——ISO/TS16949标准认证的整车制造企业。

2002年10月，由IBM公司参与实施的SAP/ERP项目正式上线运行，SCM的建成和投入使用、CRM一期项目的投入使用，使奇瑞公司企业管理与工作流程上实现了与国际同步。

遵循“整体规划，分步实施，快速建设，滚动发展”的总体发展思路，倡导“建校园式工厂，创学习型组织”的现代公司氛围，始终坚持“实现一个理想、创立一种机制、制造一流产品、锻炼一支队伍”的远大追求，一个生机勃勃、发展后劲十足的、迅速向世界一流汽车企业靠拢的现代化大型汽车企业正在形成。寻车网