汽车品牌屡陷商标侵权纠纷 长安汽车致函凌宝汽车要求停止侵权 长安福特求助长安，合资电动化仅此一条路？

伴随着环保理念的不断深入，越来越多的人开始选择节能环保的家用电动车。而在电动汽车领域，长安汽车一直以其出色的品质以及技术实力备受关注。其中，长安电动汽车3万左右的产品受到了许多消费者的青睐。接下来，我们一起来看看长安电动汽车3万左右的优势。

首先，长安电动汽车3万左右的价格相比于其他品牌的同级别产品非常有竞争力。掀起了一场“便宜电动车”的购买热潮。无论是购买还是保养，都比传统燃油车更加经济实惠，为千家万户带来了更加舒适的出行体验。

其次，长安电动汽车3万左右的性能表现非常突出。搭载国内最先进的驱动电机及电控系统，最高时速可达到100公里/小时，而纯电行驶里程更是达到了200公里以上，满足了市民日常上下班以及短距离出行的需求，让更多人享受到了智能出行的便利。

此外，长安电动汽车3万左右的外观和内饰设计也极具科技感。它采用了独特的双电机架构，让其不仅行驶稳定，加速迅猛，还提升了绿色出行的舒适感。同时，在内饰方面，长安电动汽车3万左右也十分注重人性化设计，各项操作功能很便利。

总的来说，长安电动汽车3万左右凭借其高性价比，出色的性能表现以及科技感十足的外观和内饰设计，成为了众多消费者追捧的对象。长安汽车也因此在电动车领域中获得了更多消费者的认可。未来，随着相关电动车政策的不断出台以及技术的不断革新，相信长安电动汽车的市场份额也能够不断提升，真正实现家用电动车的普及化。

5月20日，一份长安 汽车 《关于要求立即停止不正当竞争行为的公函》在网上曝光。公函内容显示，江苏吉麦新能源车业有限公司(以下简称“吉麦新能源”)旗下的“凌宝 汽车 Uni上市发布会”系列广告，其使用的广告用语“Uni”已构成对长安 汽车 “UNI序列”产品的不正当竞争，因此提出吉麦新能源在接到本函之日起，立即停止前述不正当竞争行为，并就处理情况进行书面回复。

长安 汽车 方面表示，长安 汽车 UNI序列产品命名方案于2019年9月份发布，之后陆续上市了UNI-T、UNI-K、UNI-V车型并进行了大规模宣传，投入了大量成本，现阶段长安 汽车 “UNI”序列产品已在市场上享有较高知名度，具有良好口碑与市场影响。吉麦新能源旗下的凌宝 汽车 Uni在宣传海报中突出使用UNI字样，其行为足以引人误以为是长安 汽车 UNI序列产品或与长安 汽车 UNI序列产品存在特定联系的混淆行为。

资料显示，凌宝 汽车 是江苏吉麦新能源车业有限公司旗下新能源品牌，凌宝Uni车型则是凌宝 汽车 旗下全新微型电动车，共有推出两款车型，售价区间为3.88万元至4.98万元，对标宏光MINIEV、奇瑞QQ冰淇淋等微型电动车车型。

至于长安 汽车 UNI系列，该系列车型被认为是长安品牌进行年轻化转型的关键产品。截至目前，长安UNI系列产品共有三款车型，包括2020年6月21日上市的UNI-T、2021年3月18日上市的UNI-K和今年3月21日上市的UNI-V，该系列的车型售价大部分集中在10万元至15万元区间。

产销方面，2020年下半年，UNI-T累计销量68556辆，2021年全年累计销量83610辆;2021年3月-12月，UNI-K累计销量为31992辆。最新数据显示，今年1-4月份，UNI-T累计销量为18586辆，UNI-K累计销量为13547辆，UNI-V累计销量为11380辆。

事实上， 汽车 行业作为典型的知识产权密集型产业，尤其是在全球 汽车 行业正处在产业重构与技术变革的关键时刻，知识产权可以说是必不可少的部分。相对的，在 汽车 行业也经常发生知识产权竞争纠纷案件。

早在2016年，捷豹路虎公司就曾指控江铃控股公司陆风X7车型涉嫌侵犯其路虎揽胜极光车型的知识产权;2019年，本田认为长城 汽车 旗下2016款哈弗H6升级版车型抄袭两项专利，起诉索赔2214万元。

(编辑 上官梦露)

百年福特，这次能否成于长安?

前不久刚刚将福特电马收入麾下的长安福特，近日，却向长安汽车发出求救信号。

8月11日，国家市场监督管理总局反垄断执法二司发布经营者集中简易案件公示信息显示，长安福特汽车有限公司拟与重庆长安汽车股份有限公司签署协议新设合营企业。

此前，有消息称，新合资企业除了从事“主流品牌新能源乘用车的供应业务”，还将销售现有的福特品牌燃油车。但是最新消息否定了这一说法，因为这家新公司名为：长安福特新能源汽车科技有限公司(简称：长福新能源)。也就是说，这是一家专注新能源汽车业务的新公司。

而且，最新声明还指出，“长福新能源将充分利用长安汽车以及福特汽车的优势资源，包括多年来在中国市场深厚的品牌、制造和客户积累，并采用全新的业务合作模式，从而为中国消费者提供更多样化的新能源产品和服务体验。”

这意味着，新公司不只是长安新能源车型的代工厂，而且还将由合资双方分别提供产品，不排除由长安主导进行新产品的研发，建立起更全面的福特品牌新能源产品体系。

更有意思的是，这是长安汽车和长安福特的合资公司，长安福特与长安汽车分别持有合营企业60%、40%的股权，而长安汽车在长安福特当中的占股50%，所以，这意味着长安汽车在长福新能源占股将达到70%，彻底掌握着新公司的主导权。

这意味着，这不仅是奥迪、大众、捷达之后，中国新能源车技术逆向合作又一案例，更是首个中国车企占据主导权的逆向合作案例。

要知道，在这之前，奥迪、大众、捷达和自主品牌的合作，好歹还是个带资进组的金主爸爸，话语权还是在外资车企手上。

如今长安福特是有多么卑微，多么绝望，才会放下身段向长安求救，还将指挥的大旗交到长安手上?

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长安福特，断臂求存

长安福特在华处境相信大家已经有所耳闻。

继2022年销量同比下滑17.6%之后，今年1-7月长安福特累计销量剩下11.9 万辆，同比下滑 12.58%。按照这个走势，不排除长安福特2023年销量会回落至20万辆以内。寻车网

经营数据方面，长安福特2022年营业收入 510.67 亿元，同比下滑了 17.3%，净利润更是时隔两年之后再次由盈转亏，净利润下滑至-24.49 亿元。

在营收萎缩亏损扩大的局面下，为了开源节流优化经营状况，今年上半年，长安福特把心一横来了一招壮士断臂，不仅砍掉了百万辆产能，还裁员超过1300人;重庆、哈尔滨、杭州设立的五家整车工厂高达达160万辆的产能，一下子锐减至67万辆。

不仅产能员工被“断臂”，就连利润薄弱的A级车产品福克斯和福睿斯也接连成为了“弃子”，彻底停产，往后长安福特将再无燃油A级车产品……

可以看到，收缩战略深刻地贯穿了长安福特整个上半年。

有人会问，燃油车卖得不好，怎么不卖电动车?而这，正是长安福特选择向长安汽车求救的原因。

在新能源渗透率持续上升的局面下，已经发力两年半的福特电马彻底陷入了僵局。锐际PHEV这样月销个位数的油改电插混车型就不必赘述了，更尴尬的是，原本那台被寄予厚望要PK极氪001、特斯拉Model 3的Mach-E去年全年在华只卖出了4860辆，今年上半年狠下心来官降4万也无法力挽狂澜，1-7月只卖了1182辆，目前月销量已经跌至200+水平。

所以，就在8月1日，无力回天的福特电马业务，终于确定要合并到长安福特的体系和渠道内。于是，便有了前述这家专注新能源业务的长安福特新能源汽车科技有限公司。

02

305匹的电马，何以裹足不前

在燃油车时代，大家都嘲讽长安说：“百年福特，毁于长安”，那么，到了电动车时代，长安能否成为福特电动车的救星?

要解答这个问题，我们首先要捋清楚，福特电马为什么会“翻车”?

首先是产品定位上，福特电马这台车就不符合中国新能源市场的主流需求，在中大型家用SUV大红大紫，冰箱大屏大行其道的中国新能源市场，福特电马作为一台SUV却过分强调运动、加速，家用属性乏善可陈，空间、智能、续航都不如极氪001。

这样的车不是彻头彻尾的“烂”，只是它注定不是主流需求。

其次是品牌影响力的弱势。在燃油车时代，长安福特就已经是沦为二线甚至是三线品牌，而且面向的都是相对中庸的家用需求，如今却要在电动车时代推出一款为年轻人打造的产品，其认可度是肉眼可见的有限，尤其是Mustang这样小众的产品序列。

在渠道方面，福特电马大胆创新采取了新势力相似的直营模式，然而福特电马全国门店最多的时候只有50多家， 即使是到2025年规划数量也只有100家，这相比一众新势力动辄300+以上的门店布局，其品牌能见度差距甚远。

而且，虽然学了新势力的直营模式，但是用户运营上的技巧却连皮毛都没学到，用户社区、补能网络、专属服务更是闻所未闻，这样营销能力的产品无人问津是意料之内。

第一台车不行，说不定下一台车还有机会，然而福特电马的产品迭代更是让人着急。2021年4月上市至今两年半，不仅第二款车型没有踪影，Mach-E更是一次改款一次OTA都没有。

在新势力友商一年动辄两台新车、若干次OTA的节奏下，这样的品牌活不下去是合情合理的，毕竟不是谁都有特斯拉那样的光环。

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百年福特，能否成于长安?

可以说，福特电马连一个新势力的入门门槛都还没摸到，所以，长福新能源虽然不能保证将合资电动新车打造成爆款，但是以长安目前在新能源市场的成绩，拉福特电马一把还是足够的。

1-7月长安新能源销量稳步增长，累计销量达到170883辆，同比增长108.5%;目前长安在纯电、插电混动、增程等领域均有技术布局，新能源产品覆盖高端(阿维塔)、中高端(深蓝以及入门级(lumin)市场。尤其是面向大众化市场的中高端品牌深蓝汽车在增程技术的加持下崛起势头明显。

前不久福特CEO吉姆・法利说过，计划将中国工厂用作经济型电动汽车和燃油商用车的出口中心。以目前长安的技术储备和产品规划能力来看，为新公司打造经济型电动车的能力还是绰绰有余的。

而且，长福新能源一改过去长安福特合资公司的双签制管理模式，选择以长安为主导，这无疑将带来长安福特前所未有的高效率，为长福新能源快速打开新局面提供了更大的可能性。

同时，不同于电马过去两年弱势的直营销售网络，并入长安福特之后的电动新产品，有长安福特更加成熟的销售网络加持，在渠道上的优势是不言而喻的。

不过，挑战也是不可忽视的。

正如前文所言，长安福特在燃油车时代时代的影响力就已经式微，要在此薄弱的基础上建立起消费者对新电动车产品的认知，其难度不言而喻;尤其是在此前福特电马产品力和销量如此捉襟见肘的背景下，这比另立门户从0开始还要难。

从长安汽车的角度考虑，目前长安自主新能源业务正处于上升关键期，除开入门级的lumin不算，手上还有深蓝、阿维塔以及即将上市的启源等三大主力品牌，这个时候还要腾出手忙长福新能源一把，难免顾此失彼。更何况是要培育一个潜在竞争对手，所以长安在对长福新能源上的贡献难免会有所保留。

不可否认，长安福特这一轮以长安为主导的电动化转型是机遇与挑战并存的，但是挑战再多，也总比呆在原地摆烂要更有希望;

可以预见，以长安汽车为主导的新电动车业务，就算不能百分百实现逆袭，但是起码会比福特电马单打独斗的阶段胜算大大增加。

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