2023-11-14 16:36:03 | 寻车网
能源变革,技术迭代,汽车行业正经历前所未有的颠覆,作为中国汽车工业最先向高端进军的豪华品牌, 长城 汽车“0焦虑智能电动”新技术暨 哈弗 技术中心举办, 新能源 彻底转型的代表,再度彰显了中国品牌持续向上的硬核实力和强大信心。
作为 车型 , 长城汽车 品牌公司副 总裁 王印明在发布会上表示:“魏品牌自成立以来,不断挑战极限,带领 用车 场景焦虑、补能焦虑、 安全 焦虑等。 理念 包含路权0焦虑、用车0焦虑、补能0焦虑、安全0焦虑、驾趣0焦虑五个方面,根植于用户利益与用户体验,让用户享受到行驶静、加速快、更智能的媲美电动车驾乘体验,同时又拥有续航长、油耗低、不限行限购(适用大部分限行限购城市)的0焦虑无忧感受,全面解决用户出行的痛点,同时树立起0焦虑智能电动全新用户认知。
正如 文化 及技术温度,成为智能化出行行业的标杆和用户的最优选择。
保养 ,终身免费基础流量、基础服务及尊享服务;随车赠送智能充电桩及基础安装服务;
②出行0焦虑:终身免费体验NOH智慧领航辅助驾驶,终身免费专属车辆体检及免费道路救援服务。
同时,限时推出ADB大灯5折升级为激光大灯,购车可享至高36期0息金融,至高7000元置换补贴。
吹响0焦虑赛道号角,魏牌智能电动矩阵将迎来爆发
摩卡 DHT-PHEV是 魏牌 0焦虑智能电动矩阵的首块拼图,也吹响了 魏牌 领跑0焦虑赛道的号角。接下来在产品端,魏品牌“0焦虑智能电动”全新品类的产品矩阵还将进一步丰富,一方面纵向深化咖啡系列,让智能DHT与高阶智能触手可及,另一方面积极横向拓展细分品类布局,复古潮品SUV<a class="b
易车讯 6月28日,“ 长城 汽车2025战略发布会暨第8届科技节开幕式”在保定 哈弗 技术中心盛大召开, 长城 汽车正式发布2025战略——到2025年,实现全球年销量400万辆,其中80%为新能源汽车,营业收入超6000亿元,未来五年,累计研发投入达到1000亿元。
长城汽车2025战略发布会中国电动汽车百人会副理事长董扬、中国汽车工业协会副秘书长师建华、中国汽车工业协会专务副秘书长许艳华、汽车评价研究院院长李庆文、乘联会秘书长崔东树、 长城 汽车董事长魏建军、 长城 汽车总裁王凤英、 长城 汽车轮值总裁孟祥军、 长城 汽车副总裁穆峰、 长城 汽车副总裁王印明、 长城 汽车技术副总裁宋东先和 长城 汽车运营管理团队,及来自智能化行业和碳中和行业的生态伙伴,全球投资者,经销商代表,高校代表等出席本次发布会,共同见证这一重要时刻。
长城汽车董事长魏建军推进四大战略新定位 持续领跑新赛道
当下,新能源、智能汽车正在成为汽车产业发展的新引擎,给予了中国汽车重要的历史机遇,对此, 长城 汽车董事长魏建军在2025战略发布会上表示,“中国汽车品牌,要想实现真正意义上的超越,只有在这三至五年的时间里,快速放大优势,才有可能在新能源和智能化这个新赛道上领跑。而且,中国汽车品牌的机会,只有一次。”
领跑新赛道的机会只有一次未来, 长城 汽车将基于“全球大布局”、“研发大投入”、“企业大变革”和“用户大运营”的新定位,进行全面、彻底的创新变革,持续打造竞争力,领跑新赛道,推动 长城 汽车向全球化科技出行公司转型。
四大战略新定位为了“打赢中国、走向全球”, 长城 汽车不仅布局了全球化的研发、生产、销售,也将持续深耕品牌、技术、人才的全球化。在2025年, 长城 汽车计划实现全球年销量400万辆的目标,其中80%将是新能源汽车,营业收入超6000亿元。
2025战略目标发布为达成这一目标,长城汽车将持续进行“研发大投入”,未来五年,累计研发投入1000亿元,以确保技术领先优势,为全球用户打造更绿色、更智慧、更安全的产品。同时,加大全球化研发人才引进,到2023年,全球研发人员达到3万人,其中软件开发人才1万人。
未来五年累计研发投入1000亿元
通过“企业大变革”,长城汽车将真正实现以用户为中心,通过全方位、全领域创新的“用户大运营”,构建企业与用户共同经营的全新价值体系。长城汽车将以产业互联网为依托,深化C2B用户运营模式;建立“产品+软件+服务”的全新商业模式,推动价值链向后端转移,打通汽车消费全生命周期的价值链条,实现与用户共创、共享、共赢。
发布“绿智潮玩”战略 2045 年全面实现碳中和
随着碳中和与智能化融合发展,以新能源为基础的新一代智能汽车,成为必然趋势。为实现2025全新销量与营收目标, 长城 汽车轮值总裁孟祥军提出更为具体的2025战略——“绿智潮玩”,即以绿色碳中和、认知智能化、全球潮牌潮品、共玩众智众创4大战略方向,加速企业低碳智能升级,计划2045年全面实现碳中和。
长城汽车轮值总裁孟祥军 长城汽车2025战略--“绿智潮玩”孟祥军表示,“2045碳中和,不是被动达标的压力,而是主动转型的动力,因为要实现全球化,就必须打破绿色贸易壁垒,这是我们全球化事业成功的保障;2045碳中和,也不是在夹缝中求小生存,而是在新机遇中谋求更 大发 展,因为碳中和将带给每个企业全新的增长机遇。”
2045年全面实现碳中和在产品端,2022年, 长城 汽车将上市沙龙首款产品,2023年, 欧拉 实现新能源细分市场第一,全球销量超过100万,2025年前,全体系推出50余款新能源车型;在制造端,通过能源结构调整及低碳工艺应用,2023年实现 长城 汽车首个零碳工厂,并建立汽车产业链条的循环再生体系,实现经济、环境以及社会效益最大化。 寻车网
2025年新能源占比达80%认知智能化方面, 长城 汽车将围绕智能驾驶、智能座舱、智能服务,建立全栈自研能力,实现由“感知智能”向“认知智能”进化升级。2025年高阶自动驾驶前装渗透率达到40%以上;通过深度域融合、硬件可插拔、软件可复用,打造可以生长的智能座舱生态系统,构建智能服务生态。
向“认知智能”全球潮牌潮品方面, 长城 汽车将基于品类创新,以品类建品牌,形成 长城 皮卡、 哈弗 、 WEY 、 欧拉 、 坦克 、沙龙 智行 六大品牌 矩阵 ,为中国、俄罗斯、东盟、欧盟、南美等十大区域市场的全球消费者,打造新时代“潮牌、潮品”。目前, 长城 汽车新产品的开发周期,最快可控制在11个月,相比大多数品牌缩短一半以上,2021年, 长城 汽车将推出10多款新产品,2023年达到60余款,实现年产销280万辆。
六大品牌矩阵其中, 长城 皮卡定位“皮卡领导者”,目标是打造全球前三的皮卡品牌; 哈弗 品牌定位“中国SUV全球领导者”,将持续深耕经济型SUV市场; WEY 品牌定位“新一代智能汽车”,致力于为用户提供智能化的用车体验; 欧拉 品牌定位“全球最爱女人的汽车品牌”,将更加关注城市精品出行; 坦克 品牌定位“潮玩越野SUV”,致力于打造全球第一越野品牌;沙龙品牌定位“豪华智能BEV品牌”,将以极致豪华、极致科技、极致舒适为 理念 ,打造极致驾乘体验。
打造“森林式”产业生态共玩众智众创方面,<a class="hidden" href=" " title=
近期的上海车展上, 长城 的“5+5”战略发布,五个品牌全面发展,都有自己的新产品亮相。而最引人瞩目之一则是 坦克 品牌的独立,其 坦克700 和 坦克800 则是重之中重。据了解,全新的 旗舰 车型将配备 长城 汽车全新动力3.0T+9AT/9HAT,这也是新品牌的新风貌。而这也展现了 长城 的技术储备势力和产品储备势力。和其他自主品牌不同, 长城 的这套动力总成和技术架构来源于其自主研发体系,也就是蜂巢易创。此次上海国际车展 2.2H 蜂巢易创展台我们也采访到蜂巢智能转向总工程师王朝久、 蜂巢传动总工程师陈晓峰、蜂巢电驱动总工程师李义兵、蜂巢动力总工程师高定伟。听听他们是如何诠释新的动力组合。
记者:今天我们在这个节点发布了3.0T,在这个节点上,对于行业的意义是什么?
高定伟:中国汽车品牌实现高端化,需要全面向上突破,不仅仅是新能源等单一路线的弯道超车。当今汽车市场,正是传统燃油、混动、纯电甚至燃料电池四大技术路线并举的混战时代,高效燃油动力仍处于举足轻重的重要地位,而高阶动力依然是消费者对品牌价值判断的重要考量。
目前国内汽车市场确实除个别外资豪华品牌的高端产品依然部分使用3.0T这样的大排量发动机外,合资品牌几乎很少采用3.0T这样的高端动力,甚至3.0自然吸气发动机都逐步退出市场,但这是受限于国内严苛的法律法规等,而在更广阔的全球舞台,中国汽车品牌想要走出去,依然要面对众多强劲的对手,依然需要有自己强大的技术、产品实力加持,长城汽车汽车推出3.0T发动机并配合自主研发的9AT/9HAT共同打造的超级动力总成,将进一步完善长城汽车汽车在高端汽车市场产品布局,推动长城汽车汽车品牌溢价能力持续提升,助力长城汽车品牌向上,加速实现向“全球化科技出行公司”转型的战略布局。
记者:坦克300这款产品,市场表现非常好,想了解一下基于坦克平台下的产品有什么样的特点,今天发布的“3.0T+9AT”的动力总成,对坦克平台后期产品有什么样的意义?
高定伟: 坦克 平台实际上是 长城 汽车投放在越野型方面的,因为有特殊的越野爱好者,对动力需求肯定是(大)的。3.0T+9AT完美满足用户的动力需求。另外除了爬坡度以及瞬间加速的这块需求以外,越野还有长途的需求,我们有VGT的增压器,解决低速扭矩的问题,加速非常快。另外是长距离行驶时,油耗相对比较低,能够满足用户在缺乏加油站情况下的需求,一个是动力需求,一个是长途驾驶的需求。
陈晓峰:坦克动力总成是变速箱+发动机,但是蜂巢易创有一个优势,发动机、变速器也好,是在同一个公司(设计、生产),这样可以做到深度集成,就可以为品牌的DNA做一个非常好地背书。同时,ECU的调教以及变速箱TCU的调校可以做到无缝结合,包括硬件也可以做到完美结合,软件从最开始的设计,考虑了与发动机的匹配,可以做到为越野而生,做坦克平台的DNA,也不见得不能用于其他的地方,所以我们的9AT,不光是对V6,对2.0、3.0的发动机都可以匹配,9AT也可以做常规动力,也可以做混合动力。我们考虑了整车管理,还有四驱的结合,它的动力总成的软件和应用还有调校方面是有优势的,比分别做发动机和变速器的(品牌)好很多。
记者:长城汽车2018年独立了一些零部件出来,蜂巢易创从那时开始子公司独立运营的。想问一下这之后和独立运营之前,蜂巢发生了哪些变化,包括运营效率方面?
第二个是我自己感觉2016年以后,其实2016、20171.5T和7DCT的产品才刚刚问世,搭载在第二代 哈弗H6 上面去。我想问短短的三四年,不仅传统动力的发动机和变速箱成果多,而且混合动力的成果也非常多,感觉三四年内我们的研发效果非常高,为什么会有这样的高效,有没有对比过?
第三个是在电动化浪潮之下,包括传统动力和新能源这边的动力总成,未来5年的规划,或者是研发的重心是在什么位置?
陈晓峰:涉及到整体的动力总成,我做简单介绍。我们公司做AT是从2006年就已经开始做了,团队是一步一步地发展,包括我们上市,5MT、6MT,包括4AT的项目,也是到了临界的爆发点,包括发动机,各种各样的发动机,我们的团队准备,刚才这种材料也说了,我们有3000人的研发队伍,包括我们的一些软件和标定,这些工作得到了相应地突破,现在的应用层和软件都是我们自己的,这也是为什么可以快速做成动力总成包括混合动力,因为混合动力的动力总成和大家看到的这几款混动的软件模块也是自己开发的,这和别的零部件的公司不一样,他们可能借助于外资公司和关联公司做软件,而蜂巢易创是自己做的。
第二个问题混动的未来发展方向,我们认为节能技术里面混合动力和节能汽车,其寿命还是蛮长的,不能说5年以内发动机或者是混合动力就没有了,它是一个长期地存在,纯电动我们也在做相应布局。
高定伟:目前汽车行业确实面临着百年未有的大变局,传统动力、混合动力、电动车、氢燃料车百家争鸣。电动化是必然的趋势,但就目前的汽车产业来看,传统动力和混合动力还有有一个较长的生命周期,不同的用户,不同的使用场景下,都有相应的需求。当然有些场景下,如短途的通勤、公共服务的领域下,这些行业的电动化场景可能会更快。传统动力和混合动力 ,我们以动力为整体架构下,在降低C排放的同时,布局高效和动力性两个平台,我们有丰富的更丰富的产品组合,可以满足用户各种场景下的使用需求,我们相信还有很长的生命周期。
我简单补充一下,实际上是一个敏感的问题,国家推电驱动,但是发动机这块我们认为还有很长的生命周期。在燃油发动机二氧化碳的排放和电动汽车电池地制造的二氧化碳,这两者达到一定的程度时,两者的碳排放是一样的。但是发动机这块,这个值各个厂家的计算方法不一样,但是我们看来有很长的生命,不会一下子替代掉。
记者:蜂巢易创作为 长城 汽车的零部件公司独立运营有什么深远意义?
郑总:以前属于 长城 汽车,整个 长城 汽车做机制的变革,我们独立主要的方向是想让产品市场化不要局限在一个场景里想问题,我们所有的来源都是来自于 长城 汽车汽车的技术中心,我们都是为按 长城 汽车汽车服务,但是 长城 汽车汽车做出来的产品是否符合市场和未来的需求,我们需要看市场化,我们将易创独立出来,就是接受世界市场,别自己做的产品自己使用,我自己做的产品一定要在市场上具备竞争的优势,这就是我们所做的组织变革。
和以往的变化是,各个零部件成为独立的品牌和公司以后,所有的决策权都下放,所以蜂巢易创是有独立的人事权和财务权,还有生产、研发,我们是单独地运行,这样让一线的人做决策,就减少了需要找各层级汇报和应用。那这个是我的东西,我就自己决策和做一些东西,这从人员和设备的投入上是非常大的,研发人员3000人,总人数一万多人,在研发的投入比例是非常高的,未来市场要做到快速迭代,因为未来的客户不仅仅是 长城 汽车一家,甚至是更多,我们想的是帮中国汽车品牌厂家所做的动力总成和核心零部件走向世界舞台,然后这样才能提升自己的同时,借助市场反哺 长城 汽车。
记者:去年年底,发布过一个“331”战略,谈到了以客户输入性为主的目标,智能转向在这当中发挥什么样的作用?另外是咱们独立出来的目的。因为咱们这些产品都是围绕自己的产品做配套,那其他的客户提出要求时,我们是怎样做一个适用性地配套,现在是有哪些可以公布的成果?
王朝久:这个问题由我负责解答,我是转向负责人。 长城 汽车去年秋天发布了“331战略”,这里面提到了六大冗余系统,其中转向在六大系统中占有一席之地。实际上, 长城 汽车发布的“331”战略,其重要的核心是未来的汽车自动驾驶和智能驾驶。汽车智能驾驶或者是自动驾驶,它的基础是什么呢?首先是要考虑这个汽车的横向控制和纵向控制,在这两个方向上,蜂巢易创智能转向是负责横向控制的,纵向我们有发动机和变速器,甚至还有电驱动,它是纵向的。要求我们产品未来都要适应或者是推动自动驾驶。
说说转向怎样提升自动驾驶的步伐。首先从操作的精准性上来看,蜂巢易创开发的电动转向,从精准操控这方面做了很多的工作:比如说自动驾驶模式下,人手是脱离方向盘的,这样的话,自动操控这块接受来自于上位机的指令信号,转向要精准地去摆动车轮,那么也就是间接地操控了汽车前进的方向。
接下来自动驾驶要求的就是智能,所谓智能,就是要求转向就具备高级功能,比如说车道保持、车道偏离调整,还有自动变道,进一步来讲,我们有高速行驶的自动跟踪,还有高速道路拥堵的时候,让人脱离方向盘休息,一步一步地跟前车走。现在高级功能已经使用了NOH,就是高速公路自动的闸道进出,这些高级功能在我们看来都是属于智能化的,这不仅仅是我前级的传感器和行为算法自己实现的,要求执行机构很好地配合它,来实现智能驾驶。
第三个是安全性,自动驾驶人手长时间脱离方向盘,安全性要有保障,驾驶员手脱离方向盘后是否可以安全行进,智能转向做了很多的工作。除了机械方面的100%可靠之外,真正发生故障的,我们搞技术的都知道,电气是最容易发生故障的,所以在电气控制的软件和硬件方面做了冗余,电机用双冗余的六相,硬件要用双桥驱动和双控制器。甚至是接插件也容易坏,要么接触不好,要么生锈了。接插件也要冗余,比如双电源线等。在这些方面,我们想了很多办法,尽可能都进行冗余备份。
记者:一台发动机或者是变速箱肯定不搭载于某一款车型,可能是在豪华车上,或者是越野车或者是高端SUV上。应用于不同场景,发动机的位置和深度要考虑,电脑的位置要考虑,这块我们在做设计时,这个发动机是什么样的考虑,就是在野外复杂环境的高可靠性上?
高定伟:高可靠性这块,一方面是设计方面做工作,一方面是试验做工作。一个是模拟计算,一个模拟强度,电池的可靠性,包括缸盖,这块从设计上要给够安全性。刚才说一部分是实验性,拿超国家实验的方法去跑,发动机和动力总成在整车上一块儿跑,通过这两条从实际到实验两条来保证可靠性。
记者:刚才提到混合动力总成,您刚才也提到燃油发动机还会存在很长的时间,就是和电动车并存的状态,我们国家也有了一些政策,支持混合动力的发展,我想请您谈谈 长城 汽车怎样看来未来一段时间内混合动力的发展情况,包括我们现在成熟了,也希望技术外供,您觉得市场怎样看待的,以及 长城 汽车的混合动力在业内的技术水平是什么样的情况?
陈晓峰:这个问题我简单说一下,2.0的路线图已经很清楚了,纯电肯定是未来的方向,但是整个燃油包括混合动力还会存在很长的时间,因为你要考虑真正客户的使用习惯,还要考虑整个的包括像电池的发展技术,还有其他的新能源的路线。但是对于混合动力这块,很难说你把混合动力抛弃,直接跨入纯电的路线,我们是这样认为的。而且我们认为发动机的热效率还会一步一步地往上走。
同时变速器这块,在混合动力这块也会做相应新的技术。还有一个最重要的是刚才郑总也在说混合动力一定是系统概念,一定是发动机、变速器包括电机一体化的进程。在这个进程里,核心的东西就是我们的软件和标定,整体的控制策略如何通过非常智能的控制策略,实现更高热效的动力总成,因为有些工况你要覆盖所有用户的话,整个的动力总成非常庞大,是不节能的,比如说你做一千多公里续航的车,其实它的能耗是比较大的,从整个的生态链上来看,能耗的消耗率是比较高的,从电能的开发一直到云端。从整个能量流的角度来看,其实现在混合动力尤其是在小车重情况下的混合动力,它的排量消耗是最小的,所以要分开来看。我们认为节能汽车包括混动路线是重要的分支,当然不排斥纯电动,包括这边电驱动公司也是有纯电的底盘和相应的纯电布局。
李义兵:补充两句,就是关于国家提出“3060”(2030碳达峰,2060年碳中和)现阶段的纯电我认为还是有些技术难题攻克,这期间尤其是电池的安全、续航以及充电等,在这个过程中间,我们需要一种车型满足 大众 出行的需要,所以混合动力也是这个时候非常重要的车型和一个点。同时我们提升整个车的效率上,也会做很大地工作。
记者:想问一下蜂巢的李总,对电池驱动行业的趋势看法是怎样的?
李义兵:几个方面:一是高效;二是小型化;三是低成本。蜂巢易创不管是在电机还是驱动器上我们做了大量工作。全系列的电机采用Hairpin,这样电机的效率更高,相同电池的电量情况下,其续航 里程 更长。同时,控制器方面,我们非常关注第三代半导体的应用。其实我们也在进行相关的开发,这方面样机已经做出来在做相关的测试,我们预计在2030年进行大批量地生产,这是我们在电驱动方面地开发。
总结:蜂巢易创这套动力总成由 长城 汽车完全自主研发,6Z30发动机与国内首款9速液力自动变速器/国内首款P2混动9速液力自动变速器组成,用于纵置布局的 坦克 平台,具有强悍、高效、可靠三大特点,并将于年内实现量产。从产品角度来说,我推测随着时间推
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