项目管理中的EV、 AC、 BAC、 EAC有什么区别？

项目管理中的EV、 AC、 BAC、 EAC有什么区别？相关内容，小编在这里做了整理，希望能对大家有所帮助，关于项目管理中的EV、 AC、 BAC、 EAC有什么区别？信息，一起来了解一下吧！

本文目录一览：

• 1、PV、EV、AC、SV、CV、SPI、CPI
• 2、起亚电动车计划信心十足，EV3 EV4 EV7抢先看！
• 3、项目管理中的EV、 AC、 BAC、 EAC有什么区别？

PV、EV、AC、SV、CV、SPI、CPI

挣值管理法中的PV、EV、AC、SV、CV、SPI、CPI这些英文简写相信把大家都搞得晕头转向的。在挣值管理法中，需要记忆理解的有三个参数：PV、AC、EV。

PV：计划值，在即定时间点前计划完成活动或WBS组件工作的预算成本。记忆技巧：PLaned，计划，Value，数值，简写是PV

AC：实际成本，在即定时间段内实比分完成工作发生的实际总成本。记忆技巧：Actual，实际的，cost，成本，简写是AC

EV：挣值，在即定时间段内实际完工工作的预算成本。记忆技巧：Earn，挣，Value，数值，简写的EV

我是在记住PV、AC、EV的英文全称来记住简写，从而记住中文名称的。只要记得以上三个参数，以下的计算公式就好办了。

以下以公式中，以S开头的缩写，都是表示进度的，schedule。以C开头的缩写，都是表示成本的，cost。而且有一个规律，计算公式都是EV开头；偏差是用减法，即然是减法，那么肯定也是跟0比较；指数是用除法，那么也肯定是跟1比较。别问我为什么减法跟0比较，除法跟1比较，自已想去。

进度偏差SV＝EV－PV，即然是进度方面的偏差，计算的肯定是进度方面的内容，那么上面两个参数PV、AC那个是跟进度有关系呢？肯定是PV计划值了，所以公式SV＝EV－PV的记忆就出来了。SV>0，进度超前，SV<0，进度落后。

成本偏差CV＝EV－AC，同上道理，成本方面的偏差，计算的也肯定是成本方面的内容，那么上面两个参数PV、AC那个是跟成本有关系的呢？肯定是AC实际成本了。所以公式CV＝EV－AC的记忆也出来了。CV>0，成本节约，CV<0，成本超支。

进度绩效指数SPI＝EV/PV，也好理解了，S开头的缩写，肯定是关于进度方面指数了，公式以EV作为开头的，SPI＝1，进度与计划相符，SPI>1，进度超前，SPI<1，进度落后。

成本绩效指数CPI＝EV/AC，C开头的缩写，关于成本方面指数，公式以EV开头，CPI＝1，资金使用效率一般；CPI>1成本节约，资金使用效率高；CPI<1，成本超支，资金使用效率低。

PV ：应该完成多少工作, （按照计划截止目前应该花费的预算）

AC ：完成工作的实际成本是多少 （截止目前实际的花费）

EV ：完成了多少预算的工作   （实际完成的工作，按照预算标准应该有的花费）以上三个指标是成本管理最基本的三个概念；

BAC ： 全部工作的预算是多少 （按照原计划，完成所有工作所需的预算成本）

EAC ：完工估算 (全部工作的成本是多少？)它是根据项目的绩效和风险量化对项目最可能的总成本所做的一种预测。（根据截止目前的工作效率和工作方法，如果不采取任何措施，到完工时，需要花费的成本预算）

ETC ：完工尚需估算 剩余工作在当前的估算是多少？（截止目前，剩余工作到完工时，需要花费的成本预算）

以上6个指标为成本管理的基础指标，其余指标均可根据此6个指标进行计算。

SPI 进度绩效指标 SPI = EV/PV

CV 成本差异

CV = EV–AC     CV>0代表成本节约，好！

成本差异比例 % = CV/EV = （EV-AC）/EV = 1- 1/CPI

SV 进度差异

SV = EV–PV     SV>0代表进度提前，好！

进度差异比例% = SV/PV = （EV-PV）/PV= SPI-1

CPI 成本绩效指数

CPI = EV/AC     CPI>1代表工作价值高，好！

SPI 进度绩效指数

SPI = EV/PV     SPI>1代表实际进度快，好！

EAC = BAC + AC–EV= BAC- CV

(当前出现的偏差被视为非典型特例，而且项目团队预计将来不至于出现类似偏差时。)

EAC = BAC / CPI

(当项目完成15%～20%时，CPI相对稳定，可以用来估算EAC)

EAC = ETC + AC

(以往绩效表明原有估算假设有重大缺陷，或者由于情况改变，原有假设不再适用时。)

ETC 完工尚需估算 剩余工作在当前的估算是多少？

PC 任务完成指数

PC = EV/BAC

TCPI 完工绩效指数 剩余预算每单位成本所对应的工作价值

基于BAC的公式 ： TCPI = (BAC-EV) / (BAC-AC)

基于EAC的公式：TCPI = (BAC-EV) / EAC-AC)

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起亚电动车计划信心十足，EV3 EV4 EV7抢先看！

作为全球销量前三的汽车集团，全球第7大汽车品牌。 起亚 的电动化转型无疑是很坚决的。目前已经发布了EV6，EV9，EV5三款车型，这三款车型也都有引入中国市场的计划。而起亚于2020年12月完成EV1~EV9的商标申请。也就是说，预计最多将推出9款电动汽车。

其实EV系列只是在E-GMP纯电平台上推出的纯电动汽车。在韩国市场，起亚还推出过不少纯电动汽车。有轻型车Ray EV、小型SUV Niro EV和Soul EV、商用车Bongo EV等，今后EV+数字的车型，是指使用电动汽车专用平台的车辆。

图注： 起亚EV9 量产车

除了已经上市的EV6和EV9之外，EV3、EV4、EV5、EV7等4款车型也将上市。到目前为止还没有确定上市的EV1、EV2、EV8等也有可能。也就是说，2033年内可以推出少则4款，多则7款电动汽车。

图注： 起亚EV6

【起亚EV3，2024年上市，对标 特斯拉 model 2】

EV3是起亚小型电动CUV。今年2月，起亚汽车通过劳资雇佣稳定委员会就各工厂生产新车的时间达成协议，并公开了协议。其中，2024年起亚光明工厂生产目录中增加了EV3，吸引了人们的视线。委员会表示，EV3生产似乎已经确定，但EV3信息非常有限，因此有各种猜测。

去年8月，美国汽车专业媒体《汽车新闻》（Automotive News）预测EV3上市时间为2026年。但随着2024年EV3的生产确定，预计EV3将在比上述预测更早的时间上市。

图注： 起亚Ray

虽然EV3上市提前的原因有几个，但专家分析称，为了在电动汽车价格战中抢占市场，起亚也需要3000万韩元左右（15万元左右）的普及型电动汽车。今年年初，特斯拉以压倒性的营业利润率为基础，对其电动汽车实施了果断的折扣政策。

受此影响，全球电动汽车制造商也在为具备价格竞争力而努力。“电动汽车很贵”的现有印象正在被打破。明年即将登场的特斯拉Model 2（预计车名）将以2.5万美元的价格行驶350公里以上，显示出巨大的竞争力。

因此，起亚也将加快普及型EV3的上市，在技术和知名度等方面取得抢占效果。EV3最早将于明年上市，价格将与特斯拉Model 2相似。

图注：起亚EV4假想图

【起亚 EV4，紧凑型SUV，尺寸类似 赛图斯 ，2025年上市】

EV4预计是紧凑型SUV车型。虽然在分段上与EV6位置相同，但考虑到起亚车辆命名体系，预计尺寸将小于EV6。现有EV6全长4680毫米，全宽1880毫米，全高1550毫米，轴距2900毫米。EV4预计有赛图斯大小。

EV4也搭载了电动汽车专用E-GMP平台。目标是在与EV6共享动力系统的同时，安装58.6 kWh和77.4 kWh容量的电池组，续航里程超过400公里。

图注：起亚EV4假想图

虽然没有谍照或官方概念图片，但一些外媒预测EV4设计不会像EV6一样流线型，而是会有一些棱角，车内空间利用率也会非常宽敞。

据悉，EV4或许会成为欧洲战略车型。可能不会在韩国本土上市，EV4将于2025年公开，预计价格在3000万韩元左右（15万元左右）。

图注： 起亚EV5 概念车

【起亚EV5，准中型SUV，2023年11月中国生产，出口全球】 寻车网

EV5是即将上市的起亚EV系列中信息披露最多的车辆。EV5今年3月在中国 上海 举行的“起亚EV日”上公开了概念车。EV5预计今年11月在中国量产，并出口全球。

图注：起亚EV5概念车

EV5也是基于E-GMP的准中型SUV。其特点是在面向未来的外观的同时，还采用了多种环保材料。据公开的概念车样子显示，与EV9一样，采用了活动座椅，最大限度地提高了室内空间的利用率。

EV5虽然在中国生产，但韩国上市的可能性也很高。最近在韩国道路上目击了疑似EV5的测试车，韩国用户也期待EV5能在本土上市，但尚未确认正式上市的消息。

图注：起亚EV7假想图

【起亚EV7，中型SUV，2024年生产，尺寸在 狮铂拓界 和 索兰托 之间】

EV7将开发成中型SUV大小。与EV3一样，最近通过起亚劳资雇佣稳定委员会计划2024年生产光明工厂。目前正在开发的车辆是否会以EV7的名字出现，EV8的名字也有不同的意见，但到目前为止，EV7的名字很有可能。

中型SUV EV7预计尺寸在狮铂拓界和索兰托之间，预计将提供5、7座车型。虽然官方图像没有公开，但通过海外媒体的预测图，比起EV6，将采用与EV9类似的强调直线的设计。

图注：起亚EV7假想图

与EV9一样，电池组的容量为99.8kWh，预计行驶距离将超过500公里。这里很有可能有两种，一种单电机，一种双电机。

EV7预计今年年底左右公开。预计从明年开始正式销售。虽然价格信息也没有公开，但有望达到7000万韩元左右（35万元左右）。

【本文来自易车号作者郑谊，版权归作者所有,任何形式转载请联系作者。内容仅代表作者观点，与易车无关】

项目管理中的EV、 AC、 BAC、 EAC有什么区别？

PV、EV、AC、BAC、EAC、ETC等计算公式含义和区别。

PV[Planned Value]计划值：应该完成多少工作？[96版的BCWS]。

EV[Earned Value]挣值：完成了多少预算工作？[96版的BCWP]。

AC[Actual Cost]实际成本：完成工作的实际成本是多少？[96版的ACWP]。

BAC[Budget cost at completion]完工预算：全部工作的预算是多少？不改变成本基准，BAC就不会发生变化。

EAC[Estimate at completion]完成预估：全部工作的成本是多少？是根据项目的绩效和风险量化对项目最可能的总成本所做的一种预测。

ETC完工尚需估算：剩余工作在当前的估算是多少？

CPI成本绩效指数：CPI=EV/AC CPI>1代表工作价值高。

SPI进度绩效指数：SPI=EV/PV SPI>1代表实际进度快。

PC任务完成指数：PC=EV/BA。

CV成本差异：CV=EV-AC CV>0代表成本节约。

成本差异比例%=CV/EV=(EV-AC)/EV=1-1/CPI。

SV进度差异：SV=EV-PV SV>0代表进度提前。

成本差异比例%=SV/PV=(EV-PV)/PV=SPI-1。

EAC=BAC+AC-EV=BAC-CV。

EAC=BAC/CPI。

EAC=ETC+AC。

其他用词：

BCWS[Budgeted Cost of Worked Scheduled]：计划完成工作的预算费用。

BCWP[Budgeted Cost of Work Performed]：实际完成工作的预算成本或已完成工作的预算成本[只关心项目实际完成量，不关心项目进度]。

如果一个工程任务一的预算是100元，完成了40%，那你的BCWP就是100*40%，等于40。

ACWP[Actual Cost of Work Performed]：完成工作的实际成本。

举例：

BCWP：如果一个项目任务一的预算是500元，完成了30%，那BCWP=500*30%=150； BCWS：而BCWS是指你的预算是多少，和你完成的量无关，只和时间有关系。

比如第二个任务分3天完成，每天完成100，从工程的第4天开始。设第5天BCWP完成20%，那么计算前5天的BCWP就是（100+100+100）*20%=60，BCWS就是100。

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