2023-11-09 13:24:00 | 寻车网
稍微了解一点市场行情的都知道,如今在新能源领域,合资品牌无论是影响力还是市占率,都玩不过一线国产大厂。而面对这种现状,包含 大众 、 丰田 、 特斯拉 在内的品牌,也都开始通过降价来获得生存空间。总之,燃油车时代的“合资光环”带来的品牌溢价,在如今的新能源时代已经不好使了。
日前, 一汽 -大众对外宣布,之前官方指导价19.39-29.39万元的纯电 SUV —— ID.4 CROZZ 推出限时限量优惠活动,9月份购车的用户,整车惊爆价仅需14.59万元起,限量发售3000台。
而实际上在今年7月份,一汽-大众基于MEB纯电平台打造的两款 SUV ——ID.4 CROZZ、 ID.6 CROZZ 已经降价过一次,当时的ID.4纯享版降价至15.59万元起。同样的,上汽大众的A级纯电轿车——ID.3也于此前限时官降,降价后起售价12.59万元,限量销售7000台,这样的力度也让ID.3单月销量成功“破万”。
而这一次,官方直接把ID.4 CROZZ优惠力度拉倒了5万元,堪称直接“掀桌子”。而从市场横向对比来看,15万价位的ID.4无疑会对 比亚迪 元PLUS 、 长安 深蓝S7 、乃至 别克E4 等造成更大压力。
从产品本身来看,大众ID.系列的新能源汽车都是MEB纯电平台的产物,纯正的血统赋予该系列相比于“油电共享平台”更杰出的产品力,这一点不光体现在内外设计和整车智能化层面,更体现在三大件以及三电系统方面。
以ID.4 CROZZ为例,这台紧凑型 SUV 的长宽高为4592/1852/1629mm,但轴距达到了2765mm,这样的轴长比可以为整车乘员舱腾出更多空间,是正统纯电汽车才有的特征。并且,ID.全系车型都主打后桥电机驱动(可扩展为 双电机四驱 )。
当然,跟同行横向对比的话,大众ID.系列也有一些燃油车时代合资产品的“坏毛病”,首先是低配各方面都有点“抠抠搜搜”的,配置层面就不说了,个人不能接受的是动力层面。一台驱动电机,低/高功率之间完全没啥成本差异,但TA就非得整125kW、150kW两个版本。
比亚迪元PLUS
深蓝S7
作为对比,同行的比亚迪元PLUS是最大功率150kW的前驱永磁同步电机,深蓝S7是160kW的后桥永磁同步电机,而像 smart 精灵#1这种则是200kW的后桥电机。在燃油车时代,合资车确实可以靠品牌光环让消费者忽视数据差异,新能源时代还这么干,已经很难有说服力。
奇瑞eQ7
广汽 AION V
最后,大众MEB平台还有一个非常让人费解的“槽点”——刹车。ID.3这种入门家用车就算了,包括ID.4、ID.6,甚至一汽 奥迪 Q4 e-tron、上汽奥迪Q5 e-tron居然都是后轮鼓刹。要知道,现在国内的汽车工业体系,盘式刹车的成本已经不比鼓刹高多少,个人真不理解大众为啥要在该项目上做如此改动,甭管是处于刹车效能还是新能源适配角度考虑。
总结:
在如今的新能源时代,不少合资车企高层可能还不太“清醒”,还抱着当年燃油车思路,感觉同级别就应该比国产车贵个三五万。但实际情况是,目前20万以内的新能源汽车市场“卷”得厉害,并且合资车在品牌力和产品力上都缺乏核心竞争力,不降价是真的卖不出去,特斯拉Model系列已经降到了25万以内,大众ID.系列来到了15万价位,最狠的是丰田bZ系列、 奔驰 EQ系列,最高能整到10万降幅,足见,产销不平衡带来的压力已经让领导们愁到什么程度。
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撰文?/ 温?莎
编辑?/ 刘宝华
设计?/ 杜??凯
“如何一直保持领先?”是所有领先企业日思夜想的问题。
电动化、智能化为百年汽车业带来了前所未有的兴奋和躁动,行业发生巨变的前夜,如影随形的还有焦虑。
62岁的大众集团CEO赫伯特·迪斯(Herbert Diess)在不同场合不断向外界讲述着同一个观点,大众不会重蹈诺基亚的覆辙。
“诺基亚可能是一个很好的例子,它向我们诠释了一个行业巨头是如何走向灭亡的。答案就是如果速度不够快,你就无法生存。”11月5日,迪斯面对63.5万多名员工再次表示,失败的硬件制造商注定要被更灵活、更擅长技术的后起之秀淘汰。
迪斯的压力来自于过去的成绩。作为传统燃油车时代当之无愧的巨头,整个行业都在关注着大众在全新时代如何出牌,似乎只有大众来了,电动化时代才称得上正式开启,方向才能够尘埃落定。
在大众汽车关键的转型期,中国是最不容忽视的战场,从大众高层的行动轨迹,资金投入方向、产品规划、业务重组板块等各个层面都能够总结出,大众的新能源战略可以分为两种,一种叫中国,一种叫其他。
一直以来,大众在中国的两个合作伙伴齐头并进,但有些巧合的是,在新旧汽车转化的十字路口,差距正在发生。
10月,一汽-大众销量为210,945辆,同比增长8.1%;上汽大众销量为149,003台,同比逆势下滑了16.8%。今年前十个月,上汽大众销量为118.6万辆,一汽-大众销量为143.6万辆。
25万辆的差距,意味着2020年的车市冠军之争已经没有了悬念。
没有对手并不意味着没有危机,一汽-大众需要做的就是思考如何保持持续的领先。
终于,他来了。
11月3日,一汽-大众首款纯电SUV—— ID.4 CROZZ正式亮相,888台曜夜首发版开始接受预订,补贴后价格不超过25万元,首批预订用户还可享受8年用车无忧服务和专属限量ID礼盒。
一汽-大众汽车有限公司党委委员、商务副总经理,一汽-大众销售有限责任公司党委书记、总经理董修惠表示,“一汽-大众ID.4 CROZZ延续了德国大众概念车ID. CROZZ的命名,在造型上也继承了纯正的欧版ID.4设计,保留了原汁原味的纯正德系基因,极具辨识度,我们希望这种基因在电动时代继续传承。”
传承,是来汽车自发源地以及汽车行业百年领先者独有的骄傲,而董修惠没有宣之于口的是,大众及一汽-大众投入了更多心血的创新。
MEB平台威力出初显
大象转身的过程是艰难的,威力是惊人的。
在提到传统汽车巨头与后来者的博弈时,“大象转身”是一个绕不开的词汇。和小企业相比,实现持续增长对大企业而言是伤筋动骨的过程,需要的是内部重组和变革,是生产制造上的推倒重来。
在砸入了70亿欧元的研发费用后,大众汽车在2016年带来了纯电动MEB平台。作为大众电动化战略的核心,该平台围绕电池组、电控系统、电机等新能源车特有的部件进行重新设计。
也就是说,基于MEB纯电平台所打造的产品,将更加适应电动产品的特质。
ID.4 CROZZ曜夜首发版长宽高分别为4,592 mm x 1,852mm x 1,629 mm,轴距为2,765 mm,后备箱容积512L,更长的轴距、更短的前后悬、无中央通道,实现越级的车内空间,带给消费者更大的空间享受。
ID.4 CROZZ曜夜首发版动力及续航方面,最大功率为150kW,最大扭矩为310N·m,通过84.8kwh大容量电池系统及高效BMS能量管理系统,打破行业唯长续航论的观念。
传统燃油车时代,平台化是大众汽车最核心的竞争力,也是一汽-大众保持领先的秘诀之一。在平台加持下,一汽-大众快速实现了产品技术的迭代升级,进一步缩短了汽车的开发、生产和上市周期,通用化的零部件和总成,可以大大提高研发效率并降低制造成本。
如果说MEB纯电平台是大众汽车通往电动出行时代大门的钥匙,铺平了通往电动出行时代的道路,那么ID.4 CROZZ就是排头兵,大众将自此开启模块化平台的优势,发挥规模效应。
未来3年,一汽-大众将陆续投放4款ID车型,实现全场景、全尺寸覆盖,大象转身后开始了全速奔跑。
E3电子电气架构换“大脑”
在已经确定的电动化未来面前,一汽-大众坚定布局。
早在2009年,一汽-大众就成立了新能源开发项目组。十年时间,一汽-大众新能源部门已经拥有一百多名工程师,涉及电池包总成、电池管理系统、电芯模组、系统方案与集成、整车控制组等八大细分领域的技术研发。
产品上,一汽-大众大众品牌也先后推出了纯电高尔夫、纯电宝来等纯电车型,以及迈腾GTE、探岳GTE等插电式混合动力车型。
强大的本土化团队,以及多年的实战经验,意味着一汽-大众在中国生产的电动车产品将集合合资双方的优势,不仅有大众技术支撑,也将更加适合中国消费者需求。
抢跑多年后,中国在智能化上的领先地位受到了全球的认可。在MEB纯电平台的基础上,一汽-大众根据中国消费市场的应用场景,在智能化领域带来了E3电子电气架构。
作为一个全新的、可升级性、可扩展、可复用以及可移植的汽车电气架构,E3电子电气架构基于强大的ICAS运算能力、极宽的数据传输速度,智能域控及软硬件解耦,满足消费者对自动驾驶、车联网、电动化以及现代移动出行功能的需求。
在E3电子电气架构的助力下,一汽-大众ID.4 CROZZ融合了一系列以人为本的智能科技。数字仪表、悬浮式中控屏、国内量产品牌首采的增强现实抬头显示屏AR-HUD,以及智能交互灯光系统ID. Light组成了“三屏一带”,实现了整车的智能控制、智能显示和智能交互。
例如,AR-HUD扮演一个贴心智慧的领航员角色,能直观地将驾驶辅助及导航指引信息显示在现实路面上,将驾驶员和车辆之间的互动提升到新的高度;IQ. DIRVE实现L2+智能驾驶,更懂人性需求;智能迎宾系统ID. Welcome,通过前大灯、尾灯、外饰氛围灯与车主交流,营造尊崇仪式感。 寻车网
在产业升级变革中,汽车的含义已经发生了改变,改头换面的新汽车要换“大脑”、换“手脚”、换“心脏”、换“神经”。
在MEB平台及全新E3电气架构的加持下,ID.4 CROZZ实现了从“骨骼”到“神经”,从硬件到软件的一系列进化和改变,让汽车真正成为一个智能伙伴,带来了更便捷、更安全、更轻松的移动生活。
领先者的使命
领先者的任务,不仅是自身的发展壮大,更要推动整个行业向前发展。
在行业转换的过程中,充电设备成为掣肘电动车普及的最主要因素之一。根据大众汽车集团的市场调查:约50%的消费者认为充电不方便且用时过长;40%的消费者无法安装私人充电桩。
为此,一汽-大众打造了从家庭充电、公共充电、到应急充电的360°全场景充电服务。
家庭充电方面,智能墙盒带4G和蓝牙功能,实现唯一可用、即插即充、远程监控。
公共充电方面,一汽大众超级APP直接兼容了超过20万根公共充电桩,能够实现查找、导航、充电、付款、发票的一体化,还和CAMS充电合作,为ID.4 CROZZ用户提供30分钟免费预约、自动抬杆、即插即充等专属VIP充电服务。
应急充电方面,用户可通过一汽大众超级APP进行一键加电操作,实现上门充电或者上门取送车充电,满足用户应急充电需求。
未来,一汽-大众将根据产品分布、用户分布及用户行为数据来构建超级充电网络。
具体而言,2020年底将投建1800根超级充电桩(1桩双枪),达成核心城市北京、深圳、成都5km半径的精准分布,2021年超充桩总量达3200根(1桩双枪),实现7个城市深度布局,2022年将建设4500根(1桩双枪),实现16个城市的深度布局。
推出具有竞争力的产品之外,服务同样是一汽-大众发力的重点。董修惠表示,“在汽车消费市场中,无论是传统还是现代,最关键的是服务好客户;无论是数字化,还是智能化,都应该为消费者提供有温度的用户感受。”
未来,一汽-大众基于行业的发展趋势,推动实体零售创新转型,融合线上线下,拓展智能化、网络化、全渠道的布局。
这是最好的时代,这也是最坏的时代,
2020年,特斯拉的市值已经超过了通用和福特的总和,蔚来汽车的市值超越了宝马,但销量和用户仍然牢牢把握在以大众为代表的传统车企手中。这就出现了一个有意思的现象,前行者和后来者,标兵和追兵都充满着危机感。
在奔向不可知未来的过程中,每个人都在担心被时代抛弃,能做的唯有全力以赴。不只是大众,日产、丰田、通用、福特等传统汽车巨头都开启了转型之路,尽管“大象转身”的威力还没有显现,但他们在品牌、技术、资金等方面的累积是不可小觑的。
汽车市场已经进入了淘汰赛,在这场生与死的角逐中,有太多的不确定性。ID.4 CROZZ的到来是一个信号,一汽-大众朝着未来开了响亮的一枪,正式拉开了自身大规模电动化攻势的序幕,昂首走入了下一个战场。
本文来源于汽车之家车家号作者,不代表汽车之家的观点立场。
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