负债114亿，创始人朱新礼成被执行人，民族品牌汇源是如何掉队的

负债114亿，创始人朱新礼成被执行人，民族品牌汇源是如何掉队的相关内容，小编在这里做了整理，希望能对大家有所帮助，关于负债114亿，创始人朱新礼成被执行人，民族品牌汇源是如何掉队的信息，一起来了解一下吧！

本文目录一览：

• 1、上海荣泰健康科技股份有限公司的品牌故事
• 2、负债114亿，创始人朱新礼成被执行人，民族品牌汇源是如何掉队的
• 3、十度音响创始人邵燕飞：坚持做品牌，为自主民族品牌发声

上海荣泰健康科技股份有限公司的品牌故事

荣泰：光荣与梦想
这里说的“光荣与梦想”，并不是美国作家威廉.曼彻斯特上世纪所著的有美国近代史之誉的畅销小说《光荣与梦想》，而是民族品牌——荣泰诞生的故事。
这个品牌的创始人名字叫林光荣。
光荣与梦想，品牌与事业，民族与辉煌，正是一个民营企业家几十年拼搏、创业、发展的真实写照，也是林光荣从光荣到梦想的最好诠释。
2011年11月29日，从国家工商总局商标局传来喜讯，上海荣泰健身科技发展有限公司的“荣泰”商标被认定为中国驰名商标。这是荣泰继荣膺中国航天事业合作伙伴、中国2010年上海世博会专项赞助商等众多荣誉之后的，又一殊荣。在他们看来，在国家提高标准、总量控制的前提下，“荣泰”商标能够突破重围被认定为中国驰名商标，是非常难能可贵的。此荣誉所展示的实力、荣耀和深远意义，不仅局限于荣泰。
那么，荣泰凭借什么获此殊荣？
从无到有，诞生一个奇迹
提到荣泰就不得不提到荣泰的创始人林光荣先生。
“人生一得，永远争取”，是如今已成为上海荣泰健身科技发展有限公司董事长林光荣的人生训导和格言。翻开他的创业史，便印证了这点。
1968年，当时他只有27岁。用他的话说，一脚踏进去，就是14年。这14年，他养过蜜蜂，做过家具，经过许多风风雨雨、辛酸苦辣。直到1997年，52岁的他，才开始了他自己真正的创业。一个偶然的机遇，让他萌生转行的念头。从此，他进入了与按摩椅结缘的事业轨道。他从一个颇具规模的家具厂辞去了高薪工作，成立温州荣泰电子有限公司。深谙中国文化的林光荣为产品起了一个尊贵、华丽、响亮而又充满自豪的名字——“荣泰”。“荣泰”——荣者，代表盛也；泰者，代表大也，荣泰就意味着既大且强。“荣泰”很好地描绘和传递了所代表企业的形象，反映了企业的精神内涵，而在这个品牌所到之处，企业很好地实现了企业文化、理念及精神的发扬、传播及渗透。正是这承载着荣泰人美好寄托的字眼，将企业文化和进取精神融为一体，随后又借“荣泰”产品品牌所缔造的销售佳话美名远扬。
最初的创业环境非常艰苦，只有租赁来的90多平方米场地，员工也只有几个人。产品种类也比较单一，只做跟家具相关的配套电机振动按摩器。当初也没有专业的市场开拓人员，没有采购人员，没有业务人员，这些工作统统由他一人做。那时，一有相关的展览会，荣泰都会参加，虽然支付不起展览会的展位费用，只是将产品“寄放”在别人展位的小角落里。然而，只要一有人对荣泰的产品感兴趣，他就会悄悄跟上去递给客户名片，有意向的就给他们免费寄样品。市场就在他的坚持不懈下慢慢打开了，以后从配件做起，做了第一个产品按摩垫（汽车和老板椅用），再后来做按摩腰带与按摩折椅上的靠垫……
从默默无闻到掷地有声，历经一场蜕变
荣泰将温州的按摩器械市场做得风生水起以后，1998年8月，又租赁了500多平方米的厂房，市场越做越大……市场空间的不断增长，按摩产品的供不应求，使得荣泰生产车间几乎处于满负荷运转的状态。渐渐的，随着产品需求量的不断增长和事业的发展，原来的厂房又不够用了，荣泰便开设了一个分厂，可到后来还是不够用。荣泰又将目光投向了国际大都市——上海，上海是中国最大的经济中心城市，也是重要的港口城市，外部环境优越，城市的号召力远远大于温州，这对企业的长足发展是有利的。2004年10月，荣泰公司搬迁至风光旖旎的上海古镇——朱家角，一个固定资产上亿，占地面积60余亩的现代化工厂呈现在人们眼前。凭借着产品优势和良好的信誉，荣泰以品牌为旗帜在全国范围内攻城略地，先后与北京、上海、河北、天津、河南、哈尔滨、江苏、山东、广东、安徽等省市的经销商签订了合作协议。2007年8月荣泰邀请吕良伟先生和“体坛第一美女”戴菲菲担任品牌形象代言人；2008年1月起中央二、四套黄金时段出现了一条“荣耀人生，泰然自得”的广告语；2008年1月起东方航空杂志、南方航空杂志同时出现了荣泰内页整版广告。
从初露锋芒到扬名海外，实现一次飞跃
从97年成立之初的默默无闻发展到如今，荣泰经过十多年的孜孜不倦，终于实现了品牌的腾飞。
当成功的喜悦还弥漫在荣泰的上空，荣泰人又瞄准了下一个目标：缔造国际化按摩器具品牌。荣泰此次被认定为“中国驰名商标”，虽然凸显了“荣泰”品牌在同行中主导品牌的优势地位，同时提振了国内外消费者信心，捍卫了民族品牌形象。但这个荣誉的取得对荣泰而言只是一个新的起点，荣泰人将以更新的姿态、更大的抱负、更远的志向，努力推进健康产业发展，续写按摩器具行业新的辉煌篇章。

负债114亿，创始人朱新礼成被执行人，民族品牌汇源是如何掉队的

朱新礼的最后一次露面还要追溯到2019年。

成熟的品牌很容易让人忘记时间，这是朱新礼创立汇源的第25年。十几年来，外界对于汇源的争议和嘲讽一直没有间断，多数都和经营不善、品牌老化相关。直到本月，“汇源果汁申请破产重组”的话题突然冲上微博热搜第五，才唤起人们对它的怀念。网友纷纷表示：“太突然了，满满的童年回忆，当年的国民饮料。”，紧随其后的是一条名为“救救汇源果汁吧”的热门话题。

眼下，汇源的负债已经达到了114亿元。

因为远远超过了企业的偿还能力，创始人朱新礼成了被执行人，成为贾跃亭、罗永浩一样的“老赖”。天眼查显示，7月19日，汇源公司新增一条被执行信息，执行标的超过2亿元。7月26日，北京汇源饮料食品有限公司新增破产重整信息，类型为强制清算审查条件。

对于很多网友来说，汇源是和鸿星尔克一样令人心疼的民族品牌。过去几年，对于汇源的种种质疑中，最令人唏嘘的莫过于：朱新礼可曾后悔要把汇源卖给可口可乐？如果当初没有可口可乐一案，汇源今天会不会是另外的结局？

当然， 历史 没有假设。从价值百亿美元到负债破产，回看近30年来汇源的起伏远比想象中精彩。对于广大消费者而言，他们见证了一个民族品牌的兴衰；对于从业者而言，汇源又成为一个经历了完整企业生命周期的警示样本。事实上，像汇源一样，诞生于二十世纪八九十年代的不少企业，能发展壮大是时也，运也。而失败背后的非商业因素也很多，甚至有时看起来更像是一部 社会 史，而非商业史。

汇源可能退出了 历史 舞台，但对于汇源失败的研究和反思可能永远不会过时。

1

即便这个收场不算体面，但在改革开放以来的中国商业史上，没人能否认朱新礼的功绩。

朱是农民出身，做过运输司机，当过乡长。本来仕途一片大好，却在1992年决定下海经商，他接手了一家停产多年且有负债的罐头厂，而这就是汇源的前身。 寻车网

上世纪90年代初，刚刚脱贫的中国人并没有喝果汁的习惯和消费能力，而浓缩果汁的市场都集中在国外，朱新礼看到了机会。

1993年，朱新礼用罐头厂生产出第一批浓缩苹果汁，并成功的在德国食品博览会上拿到了500万美元的订单，用这笔钱和经验，朱又开拓了浓缩果汁的品类生产。此后，汇源浓缩果汁相继出口到30多个国家和地区。

这在当年的中国饮品行业是个奇迹。汇源起势之初，也并没有竞争对手。如果说后期的蒙牛、娃哈哈、茹梦、华旗等品牌是步汇源的后尘，也毫不为过。

巅峰时期的汇源拿下了央视春晚的广告口播，那个年代，即使在偏远农村，“喝汇源果汁走 健康 之路”“喝汇源过大年”也已深入人心。

1996年，汇源的年利润不过五六千万，朱新礼却敢以7000万的价格竞标央视《新闻联播》黄金时段五秒标牌广告位。

事实上，汇源确实长达十几年的时间里制霸着中国的果汁行业，但这一神话在2001年被统一集团打破。当年，知名的统一“鲜橙多”问世了，仅该产品就创下了10亿销售额，超过了当年的汇源果汁。

在20世纪90年代中后期的中国饮品市场，是一个没有道德底线的行业乱世。中国饮料市场本就高手如云，竞争十分激烈，出招稍有不慎，就可能被机警的对手抓住机会，一击而溃。

可口可乐、百事可乐、康师傅相继推出了多款果汁类饮品，市场反响都不错。汇源的应对之策是，不断扩大产能，投资建厂。但与这些经营管理有素的外企相比，彼时的汇源还非常粗放，虽然依靠央视广告声名鹊起，但自身的产品、渠道种种能力，几乎无法与外企抗衡。

当年有媒体报道，在汇源门口摆摊的商贩说，2000年之前，一到收货季节都是排队送水果的长龙，但2000年之后这种事情就没有了。毫无新意的产品和营销，以及混乱的团队，导致其在销售方面的落后，也让内部员工很迷茫。

尽管有种种问题，但彼时国人对于果汁市场的需求仍有巨大缺口，汇源也迎来了持续的上升期。2007年2月，汇源果汁成功登陆港交所，筹集资金24亿港元，成为当年港交所规模最大的IPO，首日股票便大涨66%。

此后汇源公开表示，2007年将加大资本投入，计划投入约7.58亿元，较2006年的2.74亿元增加近1.7倍，主要目的是用于扩大果汁饮料产能。在华东和华南地区兴建产能各达10万吨的厂房，当时公告显示预计投资4亿元，整体产能有望提升10%。

短短一年半里，汇源进入高速扩张期，其工厂数由11家迅速扩张到33家。媒体评论这种行为有着很强的“朱氏逻辑”：依靠融资、高举高打、不计后果、快速扩张。

如此亮眼的数据很快引来了竞争对手的示好，2008年，可口可乐向汇源果汁提出以12.2港元/股，总价约179.2亿港元，收购汇源果汁所有股份。另所有人颇感意外的是，朱新礼很快同意了这笔交易，一时间舆论骂声四起。

当时的新浪网甚至针对此事发起了投票，结果高达21万网友参与了这次讨论。其中80%的网友反对这次交易，民族品牌被外资吞并本就令人难以接受，网友纷纷认为朱新礼的这种行为和“卖国贼”没两样。甚至有极端的网友写道，“朱新礼拿可乐的钱买棺材去吧”。

对此，朱新礼倒是非常淡定，他甚至直接与网友互怼：“为什么李嘉诚卖公司很正常，我就不能卖呢？”

2

如果说外资企业纷纷入华是对汇源压制的开始，那么接受可口可乐收购要约，才是汇源由盛转衰的分水岭。

2008年的朱新礼本来可以算的上是意气风发。这一年年年初，他刚刚获得了CCTV中国年度经济人物。8月31日，签完了与可口可乐的收购要约，当天汇源果汁股价上涨1.64倍，蜂拥而入的投资者将汇源果汁当天的成交量推到了24.8亿港元高峰，成为当日港股成交榜首。

那段时间，朱新礼接受了不少采访，对外界明确传递了想要退休的信号。

戏剧性一幕发生在半年后，2009年3月，商务部宣布，这场可口可乐与汇源果汁的惊天并购，未通过反垄断调查，商务部决定终止这次交易。

这在当时被认为是民心所向。对于终止原因，商务部明确表示，可口可乐公司有能力将其在碳酸软饮料市场上的支配地位传导到果汁饮料市场，对现有果汁饮料企业产生排除、限制竞争效果，进而损害饮料消费者的合法权益；并且通过控制“美汁源”和“汇源”两个知名果汁品牌，对果汁市场控制力将明显提高，使潜在竞争对手进入果汁饮料市场的障碍增加。

更为重要的是，这场并购，将挤压国内中小型果汁企业生存空间，抑制了国内企业在果汁饮料市场参与竞争和自主创新的能力，给中国果汁饮料市场有效竞争格局造成不良影响，不利于中国果汁行业的持续 健康 发展。事实上，这也是反垄断法实施以来第一个未获通过的案例。

当时，包括朱新礼在内的所有人都认为，汇源集团以为可口可乐并购已是定数，朱新礼计划拿着可口可乐的钱转型做上游果汁原料供应商，上述提到的投资建厂，扩大产能，都是基于收购成功的基础上。

并购案被商务部否决后，汇源业绩从2008年开始下滑。几年后开始抛售资产，甚至多次爆出资不抵债的新闻。每年折旧的土地使用权摊销等费用，投资溢价等等都在把汇源拖进无底深渊。

正如吴晓波在《大败局》中所描述的那样：过去30年的激情年代，“胆子大一点，步子快一点，办法多一点”既适用政治，也适用商界；但成败皆萧何，在企业家“中国式失败”的黑匣子中同样有三样东西：政商博弈的败局、创业原罪的困扰和职业精神的缺失。

多年以后，人们总在假设，如果没有那次黑天鹅事件，汇源的今天真的会有所不同吗？

3

事实上，即便没有外力干涉，汇源内部也早已危机重重。

更多的问题来自于创始人朱新礼本身。在当年，不止一位朱的身边人士表示，他是一个相当专权的管理者。

波士顿咨询公司曾经给汇源做过的一次咨询访谈，得到的声音都是“总裁决定公司的市场销售总额的目标,我们很少进行市场调查”，“除了月度工资以外我们还有年终奖金,这部分完全由朱总确定,奖金的确定原则我们也不是很清楚”。

汇源长期以来依赖朱新礼个人决策,从公司治理情况来看，汇源集团虽然设立了相应的董事会和股东大会，但是由于朱新礼一人拥有公司的绝对话语权，所以董事会基本被架空。在公司的重大决策方面和内部控制的监督方面，董事会都没有起到应有的作用。许多本来需要合作决策的事情只要朱新礼拿定了主意,就算别人不理解也必须执行。

并且，朱新礼几乎有着和农村出身企业家的共同毛病：喜欢任人唯亲，家族式管理。通俗来说就是，家族观念重，有乡土情结，这些创始人往往喜欢在公司安插各种亲戚老乡，享受一人得道鸡犬升天的家族式崇拜。

事实上，后来新东方的俞敏洪和京东的刘强东都因为这种“小农思维”在管理上栽过跟头。但因为资本化程度较高，两家公司受董事会的制约，早已走上现代企业治理之路，当年的汇源却不是这样。

据说，朱新礼一直倚重家人和山东沂源县的乡亲，堪称“中国好老乡”的典范。汇源的管理层和员工差不多70%-80%是山东人，朱新礼的儿女、兄弟、女婿等亲属均在公司担任要职。

如果一个公司超过半数的员工和管理层都是老板的同乡，会产生诸多问题，尤其是对职业经理人来说，这意味着遇到了一个水泼不进的利益阵营，工作难以推进，改革也不会奏效。

汇源高管就曾透露，朱新礼一直想通过引进新鲜血液来实现汇源果汁的跨越式发展，这十年来，他请过可口可乐装瓶厂的高管，请过统一和健力宝高管，请过瑞典利乐公司中国区高管，还请过一帮国内家电连锁的高管，但是每次请高层都是敲锣打鼓决心大，后来都是偃旗息鼓回到原点。

如此内忧外患中，汇源一次又一次错过了翻身的好时机。

4

可惜的是，汇源错失的这十年，也是同期企业异军突起的关键时期。中国饮品界终于摆脱了外资企业主导的局面，本土品牌纷纷迎来了自己波澜壮阔的大时代，厮杀陆续展开。

和汇源一样，所有消费品牌都在试图寻找维持持续生命力的秘诀，但对于这个坎儿，朱新礼的老朋友娃哈哈集团的创始人宗庆后做得也并不算好。

众所周知，一直以来娃哈哈的战略也相当保守，甚至连代言人都是几十年如一日从未更换。虽然宗庆后找来女儿宗馥莉接手，大举开创了高端童装、娃欧商场、AD钙奶巧克力等等，但跨界扩张的结果只是雷声大雨点小。几乎与汇源和海澜之家一样，是常年的反面案例。

关于迭代和品牌年轻化，做过半小时中国首富的农夫山泉创始人钟睒睒可能最有资格回答这个问题。

相比上述二者的故步自封蹑手蹑脚，农夫山泉不断进化和扩展的策略似乎比较奏效。 2020年9月8日，农夫山泉正式于港交所上市。开盘价为每股39.8港元，总市值达到4453亿港元（约合人民币3924亿元）。伴随股价起起伏伏，创始人钟睒睒一度跃升中国首富。

从天然水到农夫果园、东方树叶、茶π，与汇源同期诞生的农夫山泉好像还能再战几年。在外界的报道中，钟睒睒出身于知识分子家庭，是70年代名副其实的大学生，他做过媒体，是文字高手，营销天才，而这些背景，都与农村出身，从小贫困的朱新礼与宗庆后等人相去甚远。

今年4月份，农夫山泉公布了上市后的首份财报，也是农夫山泉营收首次出现下滑的一年。财报显示，农夫山泉2020年实现营业收入228.77亿元，相较2019年同比下降4.8%。

作为农夫山泉的核心业务，包装饮用水连续8年保持包装水市场占有率第一，但2020年包装水产品全年收益为139.66亿元，同比下降2.6%。有数据显示，包装饮用水行业的规模增速已逐渐放缓，并在2018年出现了近20年来的首次增速下滑。

但在农夫山泉销量和增速下滑的同时，元气森林和喜茶等品牌却迎来了爆发式增长。与前辈们的稳扎稳打不同，元气森林和喜茶借助资本的力量，在两三年内便迅速扩大了市场氛围，具有了国民认可度。

甚至在几天前，元气森林刚刚宣布上线自己的矿泉水产品，竞对直指农夫山泉。 据说，农夫山泉迫于压力曾在40天内推出了8款新品，但与瓶装水相比，农夫山泉的其他品牌从未产生过品牌效应。

只能说，每代创始人和企业都各有包袱和局限。汇源所经历的，农夫山泉和元气森林们早晚有一天也会经历。

时间倒退回2008年，在收购当晚，朱新礼曾对媒体感叹：我想稍微休息一下，因为做汇源确确实实是辛苦，没有比它更辛苦了。16年半了，创业的时候我一根白发没有，现在我头发基本上全白了。16年半了我就没有休过一个星期天，尤其在春节等节假日。除了1993年我从瑞士回来考察，病倒了在医院里躺了20天，我从来就没有休息过。”

那个夏末初秋的晚上，签完最后一个字，朱新礼走出了办公室。在占地133万平方米的顺义汇源工业园里，他可能早已预料到后来的结局。

当然不是所有的败局，都以成败论英雄。看得出来，对于做企业这件事，朱新礼早就萌生退意，但那之后，他又坚持了13年。如果当年真能全身而退，现在的人们恐怕只会在赞美朱新礼超高的商业远见的同时，顺带想道上那一句：可惜了，汇源。

十度音响创始人邵燕飞：坚持做品牌，为自主民族品牌发声

2020年，全球专业音频设备市场规模达到了4097百万美元，预计2027年可以达到5691.9百万美元，年复合增长率(CAGR)为4.7% (2021-2027)。中国专业音响行业也保持稳定的增长，并呈现出细分领域专业化、国产品牌市场占有率增多和市场向优势品牌企业集中的发展趋势。另外，随着产品更新换代的速度加快，对用户的需求越来越重视，专业音响行业新品特征也逐渐凸显。

在这样的大背景下，一些国内音响品牌如雨后春笋，迅速成长，拥有十年“经验”的十度正是其中之一。作为国内扩音器以及手提音响的佼佼者，十度在音响的细分领域中成绩十分出彩。十度的核心团队拥有二十年的音频行业经验，创始人邵燕飞女士更是深耕音频行业，十年来带领企业从0到1，打造出拥有傲人成绩的十度音响。

为梦想再出发

在创办十度之前，我在浙江已有十年的创业史。那十年里我聚焦于音频行业，和索尼、松下等一些国际知名品牌合作，这也奠定了自己对品牌理念的认知，对细节、品质的苛求，导致后来十度对细节、品质也是十分严格的。包括从连锁店模式转型到商超渠道、从线下转型到线上的销售模式，这些经历给后来创办十度起到了巨大的帮助。

在自己创业的十周年后，我突然感到迷茫和困惑，内心深处不满足于为别人的品牌做嫁衣，而是有一个品牌梦。那时候心中突发奇想了一个名字，我想用它实现自己的梦想，十度就这样诞生了。十度重新给了我力量、信心和巨大的勇气，我励志要用力求完美的态度去创办一家新公司，去完成心中存在已久的品牌梦。

我毅然决然放弃了在浙江十年以来积累的人脉客户和资源，来到改革开放最前沿的城市--深圳二次创业。2012年12月21日深圳市十度数码 科技 有限公司创办成立，对我来说，这似乎和以往的经历相关，但又完全不同。

踏过坎坷与困难

面临新的赛道、新的环境，我遇到很多阻力和困难。我遇到最大的一次危机是公司资金链问题，当时已经面临无法正常发工资的困境。那段时间我一面很焦虑，一面安慰自己“没有人能随随便便成功”，最终用了一定的的代价度过那次危机，可以算得上“轻舟已过万重山”。这次危机让我有了很深刻的反思，资金链是公司的心脏，很多公司濒临破产不是因为外部而是因为资金链出现问题导致，在任何时候资金是企业生存与发展的基础。

不仅是这次危机，产品从0到1、团队搭建、供应链上下游、工厂的生产管理等等，这些都是我未曾经历过的空白认知，对我来说都是挑战。但我是个特别不服输的人，通过不断地学习和摸索，用专注、务实、严谨、细致的态度去做每一个决策。我做的第一个决策就是如何活下来，我的经验告诉我要用最快速、最小成本去打开市场、开拓销售、养活工厂。事实证明这个决策的正确性，没有那个自产自销的阶段，十度就没有办法挺过最难的生存期。

除了生产经营方面，在人才的管理上我也在不断摸索。从最初的几个人，到现在的几百个人，我的理念一直都是善待身边的每一个员工，并且不断鼓励他们学习和进步，给他们认可和肯定。让改变发声是十度的品牌理念，十度一直倡导为了沟通而改变，为了真实而改变，为了梦想而改变，敢于发声才能成就自我，成就组织，成就企业。而这种文化也自上而下形成了一种特殊的内部文化，并且得到大家的认可。一群人用同一个思想去完成同一个目标，做着同一件事情，一起参与到企业的未来和发展，让十度成为大家的一个舞台，去成就自己、证明自己。

肩负 社会 责任

这么多年来十度一直坚持中高端市场定位，杜绝恶性竞争，始终如一地推动行业 健康 可持续发展，我相信行业慢慢做、用心做，一定可以做的越来越好。十度通过十年如一日的初心坚持，取得了一些小小的成绩，得到了发展和大家的认可，但距离我心中的期待依然有一段距离。我希望十度不仅是自己生存的好，而是为整个行业带去信心和力量。

音频行业一直被一些国际品牌占领并且他们利润丰厚，大部分的音频工厂拿着微薄的利润在干着代加工的活，如履薄冰。中国的制造业已经不是过去的时代，我认为国产品牌将成为市场主流趋势，我呼吁行业企业们一起自信的发出属于我们自己的声音，国货一样也是可以被大家认可和接受的。要坚持做自己，做出自己都会被感动的好产品，服务好每一个消费者，成为能为民族品牌发声的企业，这也是十度10年来坚持的事情。我们通过2000多万的消费者也证明了十度坚持的品质品牌化方针是对的，让十度在消费升级的大趋势中脱颖而出，满足了消费者买到好产品、好音质、好音响的需求，未来我们也将一直聚焦行业、不忘初心坚持下去。

除了在行业内的责任，十度也坚持为山区教育贡献自己的力量。每次看到那些可爱懂事的孩子，我既开心又心疼。她们虽然缺少了父母陪伴，有些甚至是孤儿，但是她们依然心中有太阳，对未来有美好的期待。记忆深刻的是甘肃庆阳的一个女孩，她住在窑洞里，条件很艰苦，但洞壁上整整齐齐的贴满了奖状，女孩对我说她的梦想：“我要好好学习，努力成为对 社会 有用的人，等我考上大学，我还要回到这里，回到农村做一名乡村老师，这里更需要我，这里的孩子更需要好的老师、好的教育”，心酸和感动都涌上我的心头，也更加坚定了十度的山区教育公益事业，十度不仅要为自己发声、为民族品牌发声，还要为这些祖国未来栋梁之材发声！

采访的最后，邵燕飞女士说：“我对自己的要求也从未放松，只有不断思考、总结，不断内修自己、重塑自己，对自己提出更高要求，才能不被时代抛弃。我一直在学习专业课程，例如管理、心理学、市场营销、品牌定位、冲突理论、互联网研修等等，现在就读北京大学EMBA工商管理班，我相信只有自己跑在前面，才能带领公司和员工们一起前进。”

也正是创始人对自己的高要求，带领着十度创造了一个又一个行业佳话：国家高新技术企业、CCTV优选品牌、广东省质量合格企业等等。在邵燕飞女士的管理下，十度也将坚守工匠精神，坚持 科技 创新，在技术上不断创新做引领者，在品质上按照苛刻标准执行，让世界爱上中国创造。作为中国音响民族品牌，十度致力助力中国音响品牌"走出去"，代表中国制造发声！

以上就是负债114亿，创始人朱新礼成被执行人，民族品牌汇源是如何掉队的全部内容了，了解更多相关信息，关注寻车网。