小米怎么发展起来的?

小米怎么发展起来的?很多朋友对这方面很关心，寻车网整理了相关文章，供大家参考，一起来看一下吧！

本文目录一览：

• 1、14点聊电商：小米有品试水“推手”分销爆品
• 2、单从手机质量做工来说，小米华为和oppo、vivo，哪家最好？
• 3、小米怎么发展起来的?

14点聊电商：小米有品试水“推手”分销爆品

小米有品试水“推手”分销爆品

小米有品推手项目始于2018年底，迄今已有一段时间，其官方APP“有品推手”在iOS平台上架也仅一个月。此举旨在通过分销模式推广热销产品，以提升用户参与度和销售量。

互联网公司为何涉足企业服务？

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百度进军CRM市场

百度进军企业CRM市场，计划采用类似Salesforce的SaaS+PaaS模式，以PaaS平台为主导，推出营销型CRM解决方案。此举旨在加强其在企业服务领域的竞争力。

淘宝卖家格局变化

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抖音爆款视频创作法则

抖音官方首次公布爆款视频创作心法，揭示了所有爆款视频背后的共同法则：吸引力法则。这一法则可拆解为“一个模型+五组案例”，为创作者提供了明确的指导。

滴滴与Lyft对比

同样是网约车巨头的滴滴与Lyft发展轨迹截然不同，Lyft的上市步伐领先于滴滴。滴滴CEO程维在2月的全员大会上宣布公司需做好过冬准备，并提及顺风车部门和新业务孵化部门R-lab的裁员风波。

单从手机质量做工来说，小米华为和oppo、vivo，哪家最好？

这几款手机品牌，是我们 国产手机 品牌中的佼佼者。你很难从质量和做工上来说，这三家到底谁是强者谁是弱者。每个人都有自己心中比较心仪的品牌，有的人用小米很多年，就是因为觉得它质量过硬。而有的人觉得华为不错，很多年一直都在支持华为品牌。

所以对于这个问题而言，每个人心里的答案都是不一样的。 寻车网

我个人而言的话，我是比较倾心于 华为手机 的。

从手机普及的时候起，我最早买的第一部手机是诺基亚品牌，那时候手机远没有现代智能手机的功能强大，但唯一的优点就是，那种手机的待机时间比较长。而现在的智能手机，大部分都是每天充一次电。如果你用的少，可能会两天充一次电。

我的第三部手机开始智能化，那时候我买的是一部三星的手机。但三星手机是非常令人吐槽的。我总共用过两部三星手机，在使用过程中都会出现这样或者那样的问题，特别是在此后我使用国产手机后，我会拿三星手机跟国产机进行各种对比，那时候起我觉得我们的国产手机一点也不比三星手机差。也就是从那时候开始，我一直很坚定的支持我们的国产品牌。

在国产品牌手机的选择上，我首先选择的是小米，因为那时候我刚毕业没有多余的钱， 小米手机 的性价比是非常高的。然而遗憾的是，我选择的那款小米手机，它质量上出现一些小的问题。也因此在这次购买手机以后，我是非常的不开心的。

当然我的这次购机体验并不能说明小米手机就是差的，可能是我碰巧挑了一部质量稍有瑕疵的手机，也不是没有可能。因为我买的那款手机价格非常便宜，可能这也是那款手机不好用的原因。因此大家一定要记住了，在买手机的时候，一定要记住一句话：“一分钱一分货。”你想要花几百块钱买一部几千块钱体验感的手机，那也是绝无可能的。

那部小米手机之后，我用的是一块华为的手机。那块华为手机虽然很便宜，但是我却用了三年的时间。一部手机用三年，我觉得是非常骄傲的一件事情了。尽管后来那部手机，也在我各种使用下，反应力变得非常缓慢，但自此之后我还是对华为手机充满了好感。

前面我提到过，每个人对手机的要求是不一样的，对各种品牌的手机印象也是不同的。我的女朋友就对vivo和OPPO这些手机情有独钟，每次她买手机都会选择这两个品牌中的一种。至于她为何选择这两款手机品牌，自然也是有她自己的原因的，就像每个人在购买手机的时候，都有他自己的目的和原因是一样的。

但无论如何，作为一个外行人，你很难从技术上分析它的质量到底是很好是坏。我们只能从体验感上来评判一款手机的好坏，而每一个人在使用手机时的体验感是不一样的，所以每个人的回答也是不一样的。

小米怎么发展起来的?

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论发展速度，小米的确是奇迹。

从第一款MIUI推广，用低成本的开发费用既拥有了广大爱折腾的数码爱好者的认知，也同时在用最低成本的费用试错，不论是交互上的探索还是消费者对于智能手机的需求，都能直接反映在数据上，每周一次更新的速度同时也在逼迫MIUI迅速成长，迅速反应，从而积累了大量经验，这个经验是不可忽视的，打个比方，别人从小学到大学学了十几年的东西，小米只用了别人10%的时间就学到了能实际运用方面的80%（至于怎么学来的，消费者才不关心呢），太过基础的东西有供应商解决，这些雷军很清楚，而这些方面的累积，也让小米手机的产生，具备了相对成熟的条件。

小米手机发布，雷军也是非常谨慎的，他尽力希望大家不对这个新品牌有反感的地方。品牌的命名套用苹果的路线，让品牌的特质和认知结合起来，并且易于记忆，苹果是好看好吃的水果，但小米是实惠实用的粮食，你说哪个更重要？而其后来的销量，也算是印证了小米这个名字名副其实。采用的元器件未必是现货，但是一定要能有一定的群众认知，否则就成干吆喝没人听得懂了。所以MIUI时期的数码爱好者，此时成了最好的线下解说和推广员，还是免费的。发布会时，雷军所谓的模仿乔布斯，也只是为了借鉴一个成熟的经验而已，在没有经验的时候，把别人的经验拿来用，这个即使被吐槽，也好过把发布会搞糟。而其在宣传上不遗余力地说明其高管的成分，用高管的背景来让大家产生信任感，说白了，也是一种降低认知门槛的举措，让小米从一开始就和山寨厂商划出了一定的界限。而真正到手机上，所谓没有设计就是最好的设计，也是为了产品不至于让用户反感。要知道，人们怎样喜欢一件事物，需要很大的精力去琢磨，而不反感，就把这个投入降低了，同时也降低了风险，要知道如果小米第一次试水就应为长得个性而众人不敢尝试的话，那就是失败了。MIUI其实也是同样的思路，用户需要的功能，我就给你加上去，你可以不用，但我不能没有，完全不得罪任何用户，同时深度挖掘了用户的需求。

所以小米的发展，每一步其实都是很惊险的，但是雷军总能很好的控制风险，于是才成就了小米。此时夸张的营销风格，是雷军用最低的成本来打高知名度的举措，用简单直白粗暴的形容词来形容自己的产品，虽然有些品味不高，但是只卖1999，你还想怎样？目标人群的定位也是非常关键的，这个价格，上下都有余量，可谓是潜在消费者众多。

另一方面的控制风险的举措，当然就是最重要的资金链的问题，这个是根本。小米快速地备料加工出售回资这一系列动作都干净利索，不会导致压货，这样做的好处就是资金链的压力不大。所以做一批，卖一批，既能隔一段时间就能引发关注，又能很好地试探市场的反应，及时进行技术调整，避免产品的大规模缺陷。小米肯定是积极生产的，但是同时也要控制风险。至于说抢购这个方式是否合理，那只能说，商场如战场，供需双方不平衡，同时又有很多黄牛抢到机器或F码加价卖出，从客观上形成了小米保值的情况。说小米饥饿营销，不过是因为他把发布会提前一段时间开，先博关注度，然后利用中间这段时间让手机在量产前更加成熟，然后必然有个产能爬坡的过程。从其放货的频率和数量上来看，已经是在尽力生产了。如果说小米是非要在等元件的价格下来再多卖，其实是没有必要的，完全只是生产规律及商业规律导致正好那时的利润率最高。如果那时觉得小米贵，你可以买其他品牌嘛。

但是小米也有一些问题，涉及夸张营销的方面，经常打擦边球，比如小米讲的都是优秀的供应商，的确不错，但是是不是最优的货呢？比如屏幕？从小米电视就能看出问题来，但是就卖2999你还想怎样？小米电视切入市场的时机同样精准，让传统电视业界有了危及感，这也加快了整个电视产业智能化的脚步。

但是，小米本身有自己的价值倾向和诉求，如果你的价值取向和对性价比的定义同小米一样，那么小米的产品就是适合你的。那些在其他人眼中的缺点，你能不在乎，自己用着舒心顺手就行了。

小米的商业模式，可谓是创新，尽管其产品有诸多的非议，但是目前来看，在商业上的成就是及其成功的。

中国有很多这样迅速成长的企业，摆脱了一定的道德捆绑，换来的是接地气的产品和营销策略，以致获得巨大的成功，从这方面讲，小米的模式值得研究。

总的来说，如果雷军一直保持敏锐的头脑和降低风险的策略，小米一定能走很远，从最初产品的模仿的影子中走出来，直到探索出自己的路。小米有这样的实力，但是还需要磨合，还需要对自己产品更加用心的调校，就好比一辆汽车你给它最强的发动机，但是只能跑一圈就降速，给它最好的轮胎，但是悬挂系统不完全匹配导致小问题不断，这些都会在之后时间里让小米的工程师们积累经验，更加努力。

小米目前算是将资源整合到了一起，但是还没有仔细的磨合和吃透，但是随着雷军打造终端数码生态圈的计划，小米的进化难以预估。单手机这块，已经形成了红米、小米2A、小米2S、小米3这个从799到2499价位的全面铺设了，以后小米电视应该也会是这样，形成多型号的系列。虽然表面上看小米是单款打天下，但实际上还是着力让其产品受众范围更广一些。更别说小米还在卖小米盒子、各种配件等，这些都是为了今后的小米生态圈铺路，也一定会有更多种类的新产品诞生，以MIUI为核心让你离不开小米的产品，那么这样看来，小米平板也有可能出现了，只是早晚的问题。

也许以小米现在的增速，它未尝不会成为一家具有庞大实力的企业，网罗更多的人才、技术、资金及渠道，创新出一条快速增长的道路。如果说小米的成功源于“借势”，那接下来，小米要继续保持成功，不仅要“借势”，更要“造势”了。

但是，做好产品，依然是企业的根本，小米在做到性价比的同时，也要将产品切实的性能充分发挥出才行。用户的利益才是核心，希望小米能更加踏实地做好产品。有竞争力的优质产品，才是企业生命力的保证。从这个意义上讲，小米后面还有很多追兵，但是目前这些追兵都没有小米这样的资源和议价能力，希望小米能保持优势，不断发展。

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