2023-12-13 23:25:06 | 寻车网
刚刚结束的2023中国电动汽车百人会论坛上,华为车BU CEO余承东回应与广汽合作生变,“广汽的确已经放弃与华为HI模式的合作。”外界众说纷纭,有人认为余承东“太能吹”导致车企感觉“不靠谱”,有人认为华为车BU性格太过强势让车企感到不适。确实,外界给余承东的外号并不少,诸如“余大嘴”“余疯子”等。余承东自己却说,“我确实没有吹牛,顶多就是不谦虚。”那余承东是否真如外人口中所说的“爱吹牛、疯子、不靠谱”,“破圈”造车的华为又为何给人一种“强势”的感觉呢?
5G芯片供应成“烂摊子”,华为被逼无奈“破圈”
事情还得从2019年说起,华为手机麒麟芯片成为绝唱。全球高端机市场的Mate/P系列手机,在失去5G、GMS等加持下,竞争力大幅度下降。2020年,华为全年收入8914亿元,2021年直接跌至6368亿元,同比下滑28.6%;手机出货量约3500万台,排名全球第9,同比下滑81%。用时7年创造销量神话,仅在两年跌回深渊。
图片来源于Counterpoint research
从Counterpoint research发布的2022年高端机市场数据 发现 ,相较2021年,华为在高端市场份额已经降至3%了。值得注意的是,苹果却从上一年的71%增至75%,占据3/4份额的苹果可以说只手遮天。并且,全民5G时代卖4G手机,结果可想而知。那么,手机市场失利的华为智能技术应该在哪继续发光发热呢?当然是发展势头正劲的智能化新能源汽车。
智能自动驾驶无疑是未来汽车发展方向,华为拥有从芯片到系统,为全智能化提供支持的能力,解决数据处理技术、虚拟化、云计算、移动架构等核心模块,智能化自动驾驶正是核心优势最直接体现出来的地方。并且,技术优势外,低碳大背景下创造的“大蛋糕”,华为必须分一块,而且越大越好。
国务院发展研究中心市场经济研究所副所长王青在2023中国电动汽车百人会上表示,新能源汽车的增长,既有新增效应、也有替代效应。王青预测,到2025年,新能源汽车的销量会在1700万辆左右,到2030年市场占有率会突破90%,约3200万辆左右。
技术优势、市场空间均满足的前提下,华为以“智能网联汽车增量部件供应商”的姿态率先登场,彰显着智能汽车数字平台、智能驾驶计算平台、智能座舱平台等能力。并且,在传统零部件供应商模式之上衍生出HI(Huawei Inside)模式、智选模式等三大不同程度“参与造车”战略布局,也让华为在新能源汽车领域完成了从入门到进阶的转变。
真实增加的“安全感”与无尽延伸的“占有欲”
为什么余承东负责的华为车BU业务极力希望从供应商转变为深度“造车”参与者?作为数万零部件组成的汽车,能否主导制造环节,直接决定是否能贯穿行业中下游全链路,整车制造中参与度也直接关乎利润。
在余承东看来,传统零部件供应模式虽然简单,但已经无法适应今天智能网联电动汽车新发展时代。所以衍生出Huawei Inside模式、智选模式,为整车厂提供包括智能电动、智能座舱与智能驾驶等全栈智能汽车解决方案,甚至直接由华为参与产品定义、造型设计、用户体验等核心环节,并对整车厂进行品宣和销售渠道赋能。随着参与程度加深,华为也尝到了夺取“主动权”带来的安全感,与车BU需要继续“疯狂”扩张的重要性。当然,从供应商-参与者-主导者转变,也让华为距离造车仅剩一步之遥。
从HI模式进阶智选车模式带来的更多“安全感”
提到安全感,不同合作模式带来的安全感并不相同。2019年5月,华为正式成立车BU,由王军担任总裁。2020年,华为车BU开创性地推出了Huawei Inside模式,也就是HI模式,首款车型就是北汽极狐阿尔法S HI版,同样合作模式的还有广汽AH8、 阿维塔11 。受华为自动驾驶套件供应问题影响,极狐阿尔法S HI版原本计划于2021年内量产,最终2022年7月才完成交付。由于HI模式需针对不同产品做深度定制,意味着每次合作都得重复进行相同的投入,大量投入的最终结果,极狐阿尔法S HI版销量却十分惨淡。虽然对合作双方打击不小,但对华为来说,至少提供了展示的舞台与成长的试错。
图片来源于网易
极狐阿尔法S HI版销量不佳,被广汽降为供应商等冲击,让华为更加明确方向,做智选车。智选车模式下,赛力斯和华为合作某种程度上是成功的。华为赋能下,合作推出华为智选SF5效果立竿见影,年销量直接上升到8169台,改写 赛力斯SF5 惨痛历史。赛力斯董事长张兴海被问及“如何评价与华为合作”时略显激动地说到:“如果这个时候宝马来跟我谈合资造车的事,我都不干,我会坚定不移地跟华为跨界合作”,可见赛力斯对华为的认可。处于蜜月期的华为和赛力斯接连打造高端新能源汽车品牌 AITO 问界,在创建一年不到时间实现月销量破万,成为一线造车新势力的梦似乎正在实现。站在华为视角,得到车厂认可、市场认可,是最大的“安全感”来源。甚至有些消费者认为,AITO问界就等于华为。
不过,华为通过赛力斯获得的“安全感”远远不够,销量增长无疑会摊薄华为现有资源成本,但仅赛力斯的销量明显撑不起整个华为车BU的野心,于是华为汽车生态走向了开放。这其中就包括同样为智选模式的 奇瑞 、 江淮 部分车型。余承东还透露,“最近会有多个车厂采用智选车模式,和华为一起做大车的销量。每个车厂做的产品是不重叠的,有SUV、轿车、MPV,级别上包括中型、中大型、大型等。华为希望组合起来,共同对商业负责,共同打造有极致竞争力的产品。”
“什么都要”的态度,也是外界认为余承东“爱吹牛、太疯狂”的原因,但对于华为车BU CEO余承东来说,也许生长速度依然不够迅速、疯狂。
临危受命,对于华为车BU,老余或许是靠谱CEO
组织架构层面,2021年5月,余承东被任命为车BU CEO,王军的职位则调整为COO。余承东上任后就开始主推深度参与设计、品牌、营销、渠道的智选车模式。无需过多前期开发成本,每售出一辆还能获取车价十分之一的抽成。智选车模式很快展现出了比HI模式更好的效果。
图片来源于搜狐
余承东侃侃而谈:“为什么我要走智选模式?希望华为以更好、更多的能力,帮助跟我们紧密合作的车厂,一起实现共赢。因为传统的中国车厂,他们有很好的整车能力、基础能力,包括工厂、供应链制造这些整体的能力,这些是华为所不擅长的,是他们擅长的。华为擅长的是智能化、电动化、网联化,这些软件、算法、云以及芯片,这些能力的核心是以软件为驱动的,这些正好是车厂所不擅长的。所以我们跟他们组合起来,可以实现非常好的强强合作,合作共赢,帮助我们的伙伴成功,我们才能间接取得成功。”
站在华为车BU业务角度,余承东的选择或许是靠谱、恰当的,外界眼中的“吹牛、疯狂”似乎都是对华为车BU业务本身有利行为。当鸿蒙操作系统被广泛使用、当华为展厅有了更多车型选择、当吹牛被实现、当疯狂成为现实,华为车BU业务是否也就走到了金字塔顶端了呢?对于华为车BU业务、余承东来说,“疯狂”也许不能停。
文/奚百汇
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车BU业务走向独立运营,华为转入联盟纪元。
一纸《投资合作备忘录》签订,华为将智能汽车解决方案业务拆分出来,准备成立聚焦智能网联汽车的新公司,并向车企们发出股权开放邀约。
除了已签署合作备忘录的 长安 汽车,收到英雄帖的还有赛力斯、 奇瑞 、江淮、北汽等智选车模式合作伙伴,以及刚刚南下深圳的 一汽 集团。
汽车业务调整跳脱出技术与组织架构层面,转向寻求资本合作,华为仍坚持不造车,但其汽车业务翻开了崭新一页。
与诸君,共襄盛举
汽车驶向智能时代的进程中,车企们都在思考路线问题。
借助科技巨头的赋能,如赛力斯、 阿维塔 、 智界 选择华为,岚图携手百度,可以快速切入智能赛道。
也有善用资本,或是利用自身的雄厚资源,如蔚小理、 大众 集团、 上汽集团 ,坚持自主研发,深度绑定核心供应商,把核心技术抓在自己手中。
前者会顾虑日后的主导权问题,即使 问界M7 在10月上演起死回生戏码,赛力斯股价随之大涨,但投资圈依然在担心:如果未来华为与赛力斯不那么亲近,或者前者不再如此大力度宣传赛力斯怎么办?
三年前,上汽集团董事长陈虹就抛出过著名的“灵魂论”,不愿沦为躯壳,要将(自动驾驶等关键技术的)灵魂掌握在自己手中。
利用资本或是自身资源,则要担心发展不及预期时的资本反噬危险,操心庞大组织架构下的转向效率问题。
陷入软件泥沼,大众集团的战略车型 奥迪Q6 e-tron、 保时捷 Macan 纯电版就在遭遇延期困境。
而华为在探索一条驶向智能化的新路线,从强势的技术主导方,转变为汽车联盟的牵头者。
车BU业务被独立出来,转入华为和长安合资组建的新公司下,双方在合作备忘录写明了新公司的服务方向:
“新公司将基于市场化原则独立运作,采用市场化的管理体系及薪酬激励框架,业务范围包括汽车智能驾驶解决方案、汽车智能座舱、智能汽车数字平台、智能车云、AR-HUD与智能车灯等”。
而更重要的备忘是:“专用于华为新公司业务范围内的相关技术、资产和人员将都被注入该公司中,华为原则上不从事与新公司业务范围相竞争的业务”,华为让渡出绝对控制权,并画出了一条安全线。
与长安成立的新公司中,华为仍占据主导地位,但长安及其它关联方可以持有不超过40%的股权。
虽然不再是燃油车体系下整车厂掌握核心主导权的模式,但长安与华为形成利益共同体,某种意义上,也算是抓住了灵魂。
此前碍于身份限制,在华为与长安、宁德时代共同推出CHN平台,发布 阿维塔11 时,阿维塔的主要持股方唯独缺少了华为。
如今车BU独立出来,华为终于可以毫无顾忌地与车企展开深度合作。在刚刚过去的秋季全场景新品发布会上,余承东表示:
华为已向赛力斯、奇瑞、江淮、北汽发出股权开放邀请,并希望中国一汽集团加入,欢迎中国有实力的车厂。
合流归一,向商业化
能与车企成立合资公司,前提是华为明确了最终的合作模式。
华为智能汽车解决方案BU正式成立于2019年5月,最早归于ICT基础设施业务管理委员会,这是华为旗下面向企业的事业群。
而在2020年10月,车BU转入消费者业务管理委员会,从面向企业转为面向大众消费者,开始寻求更广阔的商业化落地可能。
而在2021年,消费者业务管理委员会负责人余承东主导的智选车业务形成,华为内部形成三条智能驾驶业务探索路线:零部件供应商模式、解决方案模式(HI)和智选车模式。
零部件供应商模式即为传统模式,不需讨论,全新的HI模式和智选车模式则更能实现华为“帮助车企造好车”的愿景。
HI模式下,华为提供智能座舱、智能驾驶、智能车云在内的全栈汽车智能解决方案,与北汽合作的极狐、与长安合作的阿维塔是落地代表。
智选车模式下,华为参与到产品定义、整车设计、底盘调校、智能驾驶、智能座舱,以及最终的渠道销售和OTA升级, AITO 问界和智界便是诞生在这一模式下。
华为在智选车模式下拥有更深的参与度,HI模式下华为与车企更像是关于全栈智能汽车解决方案的供应商和采购方的关系。
所以,极狐没有出现在华为的销售渠道,即使阿维塔11可以进入华为线下门店,也要附带阿维塔方面的销售。
同时,与HI模式主打高阶智能方案ADS不同,初期智选车产品主要看点是鸿蒙车机和华为设计。
从市场反馈来看,问界快速达成“十万辆级”的成绩显然更有说服力,所以智选车模式逐渐成为终极答案。
规模上,HI模式从最初的极狐、阿维塔和广汽3家合作方,到如今和阿维塔1家。
智选车则从问界1家,仅做 SUV ,到如今与奇瑞合作智界,带来轿车,再到与北汽和江淮牵手,有望推出越野 SUV 和豪华 MPV ,有遍地开花的意思了。
形式上,HI模式也和智选车融合。阿维塔11就通过推出鸿蒙版车型,装车鸿蒙车机,结合让利促销,收获了一波销量红利。
问界、智界的车型则开始大规模搭载华为ADS 2.0高阶智能驾驶系统。随着 智界S7 的推出,智选车模式也正式进化出HIMA鸿蒙智行。
“HI”“智”逐渐合流后,在确定的模式下,华为终于可以加速商业化落地战略了。
虽然在成立之初,华为表示智能汽车业务6年内不以盈利为主要指标,但车BU的研发团队规模高达7000人,几乎是蔚小理之和,至2022年,累计投入也达30亿美元。
而2022年和2023年上半年,车BU的收入占华为公司总收入的比例,只有0.32%。
在“整个公司的经营方针要从追求规模转向追求利润和现金流”的大背景下,车BU也到了思考加速商业落地的时刻。
今年ADS 2.0高阶智驾系统加速落地,并推出相应的订购方案,便是推进商业进程的表现。
独立车BU,成立合资公司,邀约赛力斯、奇瑞、江淮、北汽和一汽,也具重要意义。
大鹏起兮?
华为无疑在汽车行业尝试一种很新的模式,但其实我们并不陌生。
整合本土已有成熟供应体系,并推动产业链创新增效,结合全球顶尖技术,带来具备国际竞争力的产品,华为和小米,在手机领域已经验证过可行性。
如今在汽车行业,开放市场40年,为传统跨国大厂配套的同时,整车供应体系已趋成熟,完善度上甚至超过欧美,新能源和智能化供应链尤是。
中国汽车行业冲向高峰,等待的便是优秀企业整合成熟供应资源,推动行业集体性创新。
但汽车又不同于手机,是资本密集、技术密集、人员密集型产业,所以华为的动作是,通过车企联盟,达成这一愿景。 寻车网
事实上,赛力斯牵手华为后,问界能以20万元以上的售价快速突破量产十万辆大关,奇瑞也通过智界,触及25万元以上的高端门槛。
鲲鹏展翅,拥有核心技术、完善的研发体系,以及强悍的品牌号召力,华为很适合牵头组建起这一同盟,和自主品牌一道实现国家产业升级的使命。着眼苍生,用户可以拥有更具性价比的优秀新能源智能产品选择。
当然,在与不同车企合作中,一定仍会有会围绕产品主导权,以及不同合作方间资源倾斜的问题,摩擦和碰撞在所难免,但华为探索出的这条新路线仍然值得期待。
本文作者为踢车帮 孙小树
【本文来自易车号作者踢车帮,版权归作者所有,任何形式转载请联系作者。内容仅代表作者观点,与易车无关】
2023广州国际车展已经闭幕,作为今年国内A级车展的“收官之战”,广州车展上多款新车首发,自主品牌、新势力和传统车企继续推陈出新,各个品牌以及各个细分市场的产品也逐渐分化。
本届广州车展,中国新能源汽车先锋媒体联盟走进 阿维塔 展台,全新旗舰轿跑 阿维塔12 吸引了联盟成员广泛关注,纷纷打卡拍照。作为 长安 汽车、华为、宁德时代三方联合打造的汽车品牌阿维塔, 阿维塔11 、阿维塔12首次同台亮相,标志着阿维塔正式迈入双旗舰时代。
长安华为强强联手 打造世界一流品牌
11月25日,长安汽车与华为在11月25日在深圳签署了《投资合作备忘录》,经协商,华为拟成立一家新公司,聚焦智能网联汽车的智能驾驶系统,及增量部件的研发、生产、销售和服务。根据备忘录,华为拟将智能汽车解决方案业务的核心技术和资源整合至新公司,长安汽车及关联方将有意投资该公司,并与华为共同支持该公司的未来发展,新公司将致力于成为世界一流的汽车智能驾驶系统及部件产业领导者。
签约仪式上,华为轮值董事长徐直军表示:“华为坚持不造车,而是发挥自身ICT技术优势和营销能力,帮助车企造好车、卖好车。华为会持续履行对客户和伙伴的承诺,共同推进汽车产业的崛起。”华为智能汽车解决方案BU董事长余承东表示:“华为与长安深化合作,不断探索开放共赢的新模式,共同抓住汽车行业电动化智能化转型的机遇,实现我国汽车产业崛起的梦想。”
长安汽车董事长、党委书记朱华荣表示:“长安汽车与华为双方发挥各自优势资源,并与战略伙伴车企携手,深度协同和战略合作,将加速智能化技术大规模商业化落地,让全球用户都可以享受一流智能化体验,推动中国智能汽车产业向规模化、集约化、共享化发展,提升汽车产业链、供应链韧性,推动中国汽车产业链高质量发展,推动核心技术突破引领,推动中国汽车品牌迈向世界一流。”
据悉,继阿维塔与华为的合作,长安与华为新设公司,预示着未来阿维塔、 深蓝汽车 、 长安启源 都将有新公司的深度赋能。华为依托三大平台、五大智能系统解决方案,具备汽车智能网联化全产业链布局。在华为赋能下,车企市场竞争力提升,中短期华为合作全新车型上市密集,产品销量有望超预期,相关产业链标的将充分受益。
打造硬核产品力 两款车型持续热销
阿维塔科技首款车型阿维塔11在10月份销量又迎来突破,共交付新车3888辆,在30万级别的消费市场中,竞争逐渐显示出优势。得益于CHN的全面赋能,阿维塔11全系搭载HI华为全栈智能汽车解决方案,带来覆盖城区、高速和泊车场景的智能出行体验,具备最快3.98秒的零百加速、最高705公里的超长续航,以及10分钟补能200公里的高压充电能力。
阿维塔11在外观设计上有着非常高的原创度,惊艳的外表能瞬间抓住消费者的心,对于一款定位30万以上的车型来说,这非常重要。性能够强是阿维塔11的另一个爆点,阿维塔11双电机版本百公里加速不到4秒,单电机版本百公里加速也在7秒内,续航更是超过700公里,并且拥有10分钟补能200公里的超级快充能力。华为的加入让阿维塔11在智驾方面更是优势明显,阿维塔11全系搭载HI华为全栈智能汽车解决方案,带来覆盖城区、高速和泊车场景的智能出行体验。
随着系统不断升级迭代,陆续推送的智驾新功能,可实现全场景覆盖的智驾体验。从鸿蒙座舱带来智舱交互升级,再到诸多功能优化带来用车质感全方位提升,无不体现出阿维塔的持续进化、快速迭代。阿维塔还将于年内在15座城市开放城区NCA,下一步将扩展至45城,让高阶智能驾驶走进千家万户,体验高阶智能驾驶带来的科技力量,同时也将推动阿维塔销量的持续增长。
而在11月10日新上市的阿维塔12车型,仅12小时大定就突破了5000,72小时累计大定破万,达到11128台。作为行业引领智能电动汽车技术平台CHN的第二款作品,阿维塔12汇聚长安汽车、华为、宁德时代各自领域优势赋能,产品具备顶级智能、顶尖设计、顶奢空间三大核心优势,阿维塔销量稳步增长和智驾数据急剧攀升离不开全方位领先的产品实力。
通过分析阿维塔12首批大定用户的画像,90后消费群体的占比竟然超过了52%,说明该车型深受年轻人的喜爱和认可。另外,有大约60%的用户选择了紫色内饰,70%的用户选装了舒适套件,说明消费者有着对个性化喜好付费的趋势。还有32%的用户选装了电子后视镜,敢于尝鲜也是年轻人的特点。用户群体年轻化是一个好的开始,抓住年轻人的心将来才会有更好的销量表现。
就在上个月,阿维塔连续摘得纽约设计奖金奖、INT室内设计奖年度最佳商业设计奖两项权威设计大奖。其中,纽约设计奖是全球最严苛、最权威的设计大奖之一,评审团由全球顶尖设计师组成,阿维塔体验中心-深圳深业上城店获得室内设计体验中心类别金奖,系该奖项的最高荣誉。
鸿蒙座舱赋能 融资聚力再发力
在新能源汽车火爆的这几年,造车新势力层出不穷。2021年11月,阿维塔科技正式官宣获得首轮战略融资,总额高达24.2亿元。背后投资阵营豪华,包括长安汽车、宁德时代、福建闽东、重庆承安、两江西证、南方资产、南方工业基金等,其中宁德时代便投资7.7亿元。
加速新品推出的同时,阿维塔科技宣布完成了B轮融资,募集资金规模达30亿元,融资完成后估值达到近200亿元。B轮融资的顺利完成,将进一步加快阿维塔后续车型的研发设计、产线投入、市场品牌发展、渠道建设等方面的布局速度。
此外,阿维塔科技渠道建设也在同步加速推进。首批他营门店已经在重庆、嘉兴、台州、武汉、郑州等地陆续开业。今年年底,阿维塔科技将陆续建成350家渠道触点,为用户带来体验更好、成本更低、效率更高的全链路服务。
写到最后: 未来,阿维塔科技将凭借不断积聚向上突破的势能,以CHN模式为引领,充分发挥长安汽车、华为、宁德时代三方强大的实力,不断为时代新豪华注入新的内涵,持续为用户“创造与众不同,极具未来感的出行及生活体验”,阿维塔的发展也将迎来新的巅峰!
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为什么长城魏牌CEO要怒撕华为余承东?还不是因为对新能源汽车增程式技术的肯定与否定。说到新能源汽车,其实现在有三条技术路线,第一是混动,很多传统车企的路线;第二是纯电,新型车企为代表的纯电汽车,比如蔚来、威马等;第三是增程式,理想汽车旗下的ONE就是增程式汽车。前面两条技术路线大家应该非常熟悉,相比较而言,对增程式技术就不是那么熟悉了。说下其工作原理,大家
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